论中国家族企业的发展.docVIP

PAGE PAGE 1 论中国家族企业的发展 　　【摘要】家族企业是最原始的公司组织形式，并且也是目前世界上最常见、数目最多的企业。以家族企业为代表的民营企业占了中国GDP的60%、创造就业的80%。本文通过对中国家族企业第二代领导人现状研究和国内外相关文献的综述，分析出中国家族企业第二代领导人碰到的深层次的问题，并且根据样本企业经验提出相关的对策建议。 　　【关键词】家族企业；第二代领导者；发展 　　一、家族企业的综述 　　1.家族企业的定义 　　家族企业作为一个研究领域一直被学术界所忽视。直到20世纪80年代开始引起西方学者的兴趣，并在近10年受到广泛的关注。1998年，FamilyBusinessReview创办发行，家族企业的研究有了一个全球的学术信息交流平台，同时也越来越得到关注。 　　很多知名学者从不同的专业角度定义了家族企业。钱德勒认为“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔方面。” 　　美国哈佛大学教授唐纳利认为，同一个家族中至少有两代参与这家公司的经营管理，并且是这两代努力经营的结果，使公司政策和家族的利益与目标有相互影响的关系，且满足七个条件中的某一个或数个条件，即可构成家族企业。这七个条件是：（1）家族成员的关系决定着企业经营管理权继承；（2）现任或者前一任的公司最大股东的直系亲属任职于公司重要岗位；（3）公司和家庭有着紧密的联系，价值比较统一；（4）家族成员的行为间接地影响着公司的信誉；（5）公司与家族的整体价值合而为一；（6）家族成员自身认为持有企业的股票是一种义务；（7）家族成员在企业中的任职情况决定着在家族中的地位。 　　国内学者则从不同的角度分析定义了家族企业。郭美芳、杨静任认为家族企业，即同一个主要家庭有联系的企业，其范围从街头的家庭经营的小店到拥有上万雇员的跨国企业集团公司。姚贤涛，王连娟认为家族企业不仅包括夫妻共同经营的、兄弟几人共同经营的、父子共同经营的店铺，还包括一些广为人知、规模超级大的上市公司。并将家族企业界定为“是指一个或数个具有紧密联盟关系的家族掌握相当部分的所有权并直接或间接控制经营权的企业。”李冉认为家族企业，是企业创始者及其家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。 　　经过分析可以发现国内外学者们这些对家族企业概念界定的核心是：家族共同经营的并且是所有权与经营权合一，所有权与经营权基本上掌握在家族成员手中。公司的所有权与经营权的归属关系，是区别现代型经营与家族型经营的根本标志。资本在现代公司中，对企业的经营起决定性作用，谁有钱，谁就掌权。家族企业里，企业的经营权部分或全部掌握在家庭成员手中。 　　2.家族企业第二代领导者的选择与培养 　　在中国对家族企业的研究起步较晚，关于这类企业的研究长期得不到学术界的重视，相关研究只是从2001年之后才迅速增多。中国对家族企业的第二代领导者的研究主要包括培养和选择两方面。 　　总体来看，中国对家族企业的研究还有许多地方有待丰富与完善。随着中国第一代创业者即将步入他们辉煌人生的后半程，以家族企业模式存在的众多民营企业家，必将面临企业的接班与发展问题，目前国内对于家族企业接班人的研究，更多地集中在交接模式以及对接班人的培养和选择标准上，而鲜有对于目前接班人的现状研究。因此对目前我国家族企业接班人特点进行分析，针对家族企业目前面临的实际情况探索出我国家族企业接班的模式有着重要意义。 　　二、中国家族企业第二代领导人特征分析 　　从调查的26家中国家族企业，31位企业第二代领导人数据作为本论文的样本进行分析。这些企业全部是知名大企业，在行业内具有很大的影响力，可以代表中国家族企业的发展状况。以下分别从年龄、学历、留学情况、公司职务等四个角度出发，做出分析。 　　根据26家样本家族企业第二代领导者情况来看，年龄在28岁到52岁之间，平均年龄是36岁，30-45岁间者占87%。学历上除去一人大学没有毕业外，全部拿到本科以上学历，其中10人为硕士学历，2人为博士学历。他们大多具有留学经历，以欧美国家居多。现在全部在公司高级管理层工作。 　　中国家族企业第二代领导者具有以下几点特征： 　　第一，品德上受到中国儒家文化影响深远 　　华人家族企业受到儒家“仁”的思想影响深远。尤其是中国建国后第一代创业者大多缺少正规学校教育、经过长期的生活磨砺中，以超常的自信和胆识迅速成为私营经济发展的领跑者。相比较于第一代创业者，第二代守业者更注重理性，除了赚钱有更多的目标，具有一股向传统挑战的叛逆性。 　　第二，大多受到良好教育，有国外