开展X年度年终述职考核的.DOCVIP

PAGE 2 关于开展2010年年终述职考核的通知 各部门： 　为进一步加强对公司人员的绩效考核，提升经营管理水平，建立高效管理团队，经总经理办公会研究决定，在全公司范围内开展2010年年终述职考核。现将具体内容通知如下： 一、成立2010年年终述职考核小组： 组长： 评委： 二、述职考核组织部门：公司行政部 三、考核对象：公司全体人员 四、考核内容及标准（详见附件2） 1、2010年工作计划完成情况 2、2010年工作中存在的不足及整改措施 3、2011年工作目标及计划 4、对单位有无合理化建议 五、考核程序： １）述职人对照《述职考核表》进行自评，对本年度内工作进行书面述职。 ２）直接上司根据《述职考核表》对述职人进行考核，权重为50%。 ３）行政人事部组织述职人的下级对其进行考评（权重为20%），述职人的同级对其进行考评（权重为10%）。考核标准见《述职考核表》。 ４）由考核小组根据《述职考核表》对述职人员进行考核，权重为20%。 ５）考核结果向述职人反馈并确认。 六、述职时间及安排： 时间：2011年1月25 地点：会议室 七、资料报送： 所有人员的述职报告须分别以电子稿和打印稿形式，最迟于元月22日中午12：00前交至行政部王华年。 述职报告或课件的题目统一为：部门+2010年度述职报告+（年4位+月2位+日2位） 报告模板统一由行政总部提供，具体见附件。 八、考评分： 年终考核得分=上级评分×50%+下级评分×20%+同级评分×10%+现场考评分×20% 九、考核等级： １、优秀：年终综合得分≥115； ２、优良：年终综合得分≥100； ３、合格：75分≤年终综合得分100分； 4、不合格：年终综合得分75分。 十、考核结果运用： １、）对本年度考核业绩优秀，并符合人才发展规划的，推荐新岗位，或晋升职务，或加薪。 ２、对本年度业绩平平的，给予警告，或者轮岗聘用；次年六月底仍无改观，给予口头警告；连续2年业绩平平，降职聘用。 ３、对本年度业绩下滑，考核不合格的，给予降薪聘用，连续2年业绩考核不合格的，予以免职。 ★★★有限责任公司 2011 附：①、述职时间安排表； ②、★★★★人员年度述职考核表； ③、现场述职人员考评表； ④、述职人员群众调查表； ⑤、述职时间安排流程图； 附件 附件1 2010年年终述职时间安排表 序号 部门 述职人姓名 述职时间 评 委 备 注 2010 ★★、 ★★、★★ 1、打印文稿1份,交到行政部人事专员★★处存档; 2、word版和ppt版电子稿通过QQ或邮件发至行政部★★处； 3、每人20分钟述职，10分钟领导集中点评，顺序不变、每人时间不变。 1 财务部 ★★ 9：30—10：00 2 设计部 ★★ 10：10—10：40 3 设计部 ★★ 10：50—11：20 4 行政部 ★★ 11：30—12：00 2010年 5 生产部 ★★ 13：00—13：30 6 行政部、项目部（刚入职） ★★ 13：40—14：10 7 总经理办公室 ★★ 14：20—15：00 8 董事长办公室 ★★ 15：10--16：00 2010年 9 聚餐及联欢活动（企业年宴） 17：30—19：30 注：每人20分钟述职，10分钟领导集中点评，顺序不变、每人时间不变。 附件2 ★★★公司2010年年终述职考核表 一、被考核人基本情况 ： 姓 名：★★ 部 门：★★ 岗 位： 学 历： 职 称： 性 别： 入司时间： 入职时间： 考核年度： 二、述职报告摘要（由本人填写，同时附详细书面述职报告） 序号 项 目 内 容 概 况 1 2010年工作计划完成情况（要有数字说明） 2 2010年工作中存在的不足及整改措施 3 2011年工作目标及计划 4 对单位工作的合理化建议 ? 签 名： 年 ???? 月 ? ? 日 三、互评情况：（由人事专员如实填写） 人 数 综合分析 参加考评人数 总 分 平均分 本单位（部门）下级员工 人 人 分 分 其他单位（部门）平级人员 人 人 分 分 总 结 审核： 统计： 日期： 四、综合考核表 考核项目 考核内容 标准分 考核等级标准 考核结果 优秀 称职 不称职 自评 上评 复评 工作实绩 评 价 岗位职责范围完成情况 10 10-9 8-6 5-0 7 年度主要目标指标完成情况 20 20-19 18-12 11-0 18 年度工作计划完成