精益思想在价值链各环节中应用(1).pptVIP

精益思想在价值链各环节中应用 一、价值链 价值流 企业经营活动三大流动主体 二、精益思想下的营销 精益营销的售后服务 大量生产方式下的营销 大量生产方式下的售后服务 两种营销思想的核心区别 传统营销体制与精益营销体制的差异 三、精益企业的生产管理与质量管理 精益生产方式 精益思想的目的 精益生产系统设计与计划技术 精益生产的现场管理 精益生产与大批大量生产比较 精益生产与大批大量生产比较 精益质量管理与传统质量管理 ISO9000与精益思想下全面质量管理 ISO9000与精益思想下全面质量管理 四、精益企业的供应链管理 准时采购与传统采购特点比较 准时采购与传统采购特点比较 精益企业与传统企业的供应链管理 两种供应链管理下的效果 大量生产协作体系的改良 通向精益协作的障碍 五、产品研究与开发 精益研发与传统研发比较 精益研发与传统研发效果比较 精益研究与开发优势 六、精益思想在企业管理的其它方面 精益思想下的人力资源管理 传统企业的人力资源管理 现代企业的人力资源管理 精益企业的组织结构 其他企业的组织结构 精益思想的成本管理 精益企业部门领导的业绩评价 精益企业的工资考核 精益企业与传统企业的布局比较 精益企业跨区跨国经营发展方向 七、戈恩对日产的改造案例分析 谢谢！ 人力资源管理 组织结构 成本管理 业绩评价 员工工资考核 生产经营布局 跨区跨国经营发展方向 1、实行人本管理 2、员工是企业的资产，而不是机器。 3、充分尊重人的社会心理满足，激励员工的主动性和创造性发挥。 4、提倡团队协作。 5、以整体效益和集体成果作为业绩评价对象。 6、企业提供终身职业培训，强调多技能全面发展。 7、以工作业绩作为晋升职务的标准（参加项目小组是主要晋升阶梯），用资源的调配权认定职位的高低。 下一张 1、实行科学管理。 2、工人是会说话的机器。 3、人是“经济人”，运用金钱奖励和处罚强迫人服从。 4、侧重个人的能力体现，以所学的专业确定员工今后的发展。 5、以局部效益和个人或部门努力成果作为业绩评价对象。 6、企业提供雇佣期间针对性的职业培训，强调专业技能的快速熟练。 7、以个人能力作为晋升职务的标准（职能部门为晋升的阶梯），用等级地位和收入认定职位的高低。 下一张 1、运用组织行为学的理论指导企业的人事管理 2、员工的知识与技能是企业的资本，对员工管理分人力资本管理与人力资源管理。 3、同时注重人的各层次需求的满足，利用不同的手段激励不同的员工。 4、提倡团队协作同时注重个人能力的发挥。 5、以权利可控范围效益和集体成果加个人努力作为业绩评价对象。 6、企业按个人发展计划提供职业培训帮助，强调专业化特长与多技能全面的发展，培养和吸引人才是企业竞争的焦点之一，企业内有自发的职业协会。 7、以工作业绩和能力作为晋升职务的标准，用决策权和收益分配权认定职位的高低。 返回 精益企业的组织结构是立体网状结构，结构内充满了气泡式的工作小组或项目委员会。 项目小组 项目小组 项目小组 项目小组 项目小组 项目小组 董事会 管理层 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 经营部门 经营部门 经营部门 下一张 直线式 直线职能式 事业部制 母子公司制 矩阵式 动态弹性式 虚拟化组织结构 环状链式组织结构 返回 目标成本管理 作业成本会计核算制度 管理费用分摊基础为产品加工周期 直接人工与间接人工界限十分模糊 返回 1、改善。（项目改善数、成本和生产率的变化趋势） 2、质量、废品率的降低，过程能力和质量能力的提高。 3、均衡生产和准时提供产品和服务的能力。 4、部门的库存水平。（如存货周转率） 5、支出不超出预算。 6、发展员工技术和多方面的才能，以及提高员工的工作积极性和士气。 返回 计件工资 计时工资 改善与建议奖励 成果业绩提成 返回 精益企业：倾向于在目标市场的一地集中化经营。 传统企业：倾向于在资源所在地生产，全球化经营。 返回 * 主讲人： 胡伯根 企业在生产、经营与管理中一系列活动的集合，通常也称为企业内部的供应链。它基于企业的立场考虑竞争关系。 企业基础设施及布置 人力资源管理与组织结构 产品研发 其它管理 供应 生产 服务 营销 差 额 差 额 企业通用的价值链 下一张 价值流是对特定的产品从原材料到成品的全部活动，它是从用户的角度来考察其所得，一般来说不同的产品的价值流是不一样的。 下一张 供应商 企业经营过程 客户 资金流、信息流、物流 资金流、信息流、物流 返 回 主动销售（以B to C的方式为主）。 将顾客看成产品生产过程的组成部分，以深厚的情感与优质服务维持与顾客的长期合作关系（培养顾客忠诚感），经销商也是精益生产体系的一部分。 按需供货、均衡销售、销售网络稳定。 信息与