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- 2019-07-14 发布于河南
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经营管理
浅析
个人简介
主要工作经历
侧重研究方向
主要培训案例
主要咨询案例
Jrgaohongliang@126.com
136 3311 8029
陈述培训要求
经营管理浅析
Management of the analyses
课前探讨问题
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什么是企业?
企业是干什么的?
企业的核心是什么?
几个重要观点
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企业的组成:股东\经营者\职工\客户
企业核算上发生的变化
资产-负债=业主权益
资产=负债+业主权益
无形资产概念的融入
人力资本引入的探讨
企业管理中的重要观点
因岗设人
制度的整体约束性
战略价值等
沟 通
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什么是经营管理???
管理者的高价值
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谈谈你认为管理的价值在什么地方
高管
中层
主管层
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如何寻找出路
思路决定出路
格局决定结局
有思路有套路才能有出路
企业发展、商业竞争是有规律的
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经理管理是什么
经营
营造一种氛围
对内氛围
对外氛围
管理
一种策略、方法
管人
管事
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经营的氛围学说
什么是氛围
氛围的价值
探讨一下现组织的氛围现状
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经 营
员工关系
政府关系
组织的文化氛围
等等
强调行政手段的应用
对内氛围
客户关系
合作伙伴关系
组织的营销氛围
等等
强调行销手段的应用
对外氛围
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管 理
是手段的一种集合
氛围营造的有力保障
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管理目的
现代企业管理是使企业利益和个人能力最佳匹配的一个过程,好的管理是潜意识的引导,让很多的内容变成个人的自觉行动.而规章制度和企业文化只是管理的手段和形式.
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企业文化
企业文化
是运用文化的特点和规律
以人的管理为中心
提高人的素质为基本途径
以培育企业经营哲学\企业价值观\企业精神为核心内容
以塑造企业形象为基本手段
提高企业全面效益为根本目的管理理论和管理形式
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企业文化特点
企业文化的影响是潜移默化的
其特点:
就是有意识的内容
无意识的传播
潜意识的作用
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管理的购成
计划 组织 指挥 协调 控制
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管理的本意
管理的本意并非制约(控制),就如同规范的本意并非束缚他们所体现的是一种准确,恰如其分,符合实际和预期的状态。
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管理的三大核心
三对原则
管人管事
三大手段
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管理的三大核心
三对原则
找对人
用对方法
作对事情
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管理的三大核心
管人管事
管 人
理人(和谐的)
有效沟通
有效激励
有效领导
安 人
经济面的安全感
工作面的安全感
知识面的安全感
社会面的安全感
成长面的安全感
管 事
是非化—合理化
标准化—规范化
制度化—公开化
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管理的三大核心
培训
会议管理
数据化(报表/报告)
三大手段
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培 训
统一思想的主要手段
提高员工队伍的素质
提高员工队伍的技能
提高队伍的绩效
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会议管理
沟通精神、统一思想
信息交流/交换
决策
经
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