经营管理思路终稿.pptVIP

经营管理思路 内部强化管理 财务部门流程再造 财务人员整合，企业账务合并 1、经过必要的财务数据筛选处理计算，做 出企业当月决算，客观反映企业经营情况 1、采用财务分析方法，对影响成本、利润 的方方面面进行分析验证，明确影响企业 经营情况的问题 企业合并第一步 现有流程再造 建立起财务管理与控制为核心的现代管理体系 数据搜集 通过与业务部门的信息共享，确保数据收集 的客观、完整、准确、及时（ERP实施） 内部管理与控制：通过对业务部门数据的收集分析验证考核，对比实际数据与计划数据，依据考核结果实施奖惩 经济活动分析 2、根据当月决算、业务部门经营计划及企业实际情况 分析，做出下月预算，为企业决策者提供客观数据支持 2、将分析结果及时传递给企业决策者及 相关部门，以便采取措施，改善企业经营 情况 进行日常资金管理为企业经营提供资金支持 业务部门的ERP实施 内部强化管理 硬件基础 软件基础 人员素质 网络建设尚未完成 财务部分软件、购销存全套软件 已进行初步培训，具备软件操作的基本技能 原应用情况：购销存软件的基础应用，财务软件尚未启用 硬件装备 网络建设、电脑升级 近期启用现有模块 逐步将生产、车间、成本模块加入 软件升级 人员配备 请用友公司技术人员系统培训 实现数据及时完整准确、信息共享、管理升级 内部成本控制 内部强化管理 降低采 购成本 降低质 量成本 降