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PAGE PAGE 1 目前我国企业财务内部控制存在的问题和对策分析 　　摘要：财务控制程度是衡量企业管理的一个重要指标，是保障企业维稳健康运行的基石，低效的财务内部控制可能引发企业蒙受巨大经济损失，甚至导致企业无法运行。从目前企业财务管理来看，只有强化企业财务内部控制制度，认真分析企业财务内部控制存在的问题，更新企业财务内部控制手段，才能有效发挥企业财务内部控制的积极作用，保证企业财务的内部控制区的积极效果，保证该制度为企业服务。为了提出有效的财务内部控制机制，避免和有效预防不必要的经济损失，本文探讨了目前我国企业财务内控方面存在的不足，分析原因并提出了应对措施。 　　关键词：企业财务内部控制问题对策 　　随着我国企业经营规模日益壮大，企业在国民经济发展中的作用也日益凸显。虽然目前我国企业呈现快速发展的状态，但企业内部自身财务运行机制尚未健全，没有完善的财务内部控制体系，企业面临着巨大的财务风险问题。本文针对企业内部财务实际状况，仔细分析了财务控制存在的问题和漏洞，综合多方面的经验，为了满足财务风险防范理论的需求，也为满足我国市场经济体制的需求，为提出更好的、科学、有效的企业财务管理对策提供参考，本文在分析问题基础上，提出了笔者应对财务控制的对策方法，现与大家分享，期待共同提高。 　　一、我国企业财务内部控制存在的问题 　　（一）企业结构不合理 　　在我国企业结构分布不规范、不合理，特别是一些国有独资企业，即所有权属于国家，政府职能部门成为行使国家职权的机器，通常授权给国有资产管理部对企业进行监管，但因监管不力等诸多主观因素造成企业财务内部控制漏洞百出，极大的损害了投资人和企业的经济利益。企业财务内部控制过程中，部分企业通过骗取银行信用的方式，违规操作为上市企业做巨额担保，为此将控股子公司变成了无需成本投资的提款机使用。企业结构不合理目前已经成为困扰企业财务内部控制取得积极效果的重要因素，因此我们在企业财务内部控制中，要从优化企业结构入手，从根本上解决企业结构不合理问题，从制度上和企业结构的设立上保证企业财务内部控制机制有效运转。 　　（二）财务数据质量很难保证 　　财务预算在企业内部控制管理中是一项十分重要的工作，在现代化、信息化财务管理的今天，没有良好的财务预算或者预算失控的管理被认为是不专业、低效的财务管理方法。但目前我国大部分企业财务预算方式仍采用手工预算方式，导致企业内部众多财务问题无法得到有效解决，特别是集团企业有诸多子公司，财务数据预算效率低下，滞后性、误差偏高，预算数据质量很难保证，使财务数据控制混乱无序，无法满足企业对财务数据的需求。对于当前企业来说，财务数据的质量问题日趋严重，如不引起重视并加以解决，不但对企业的财务管理造成巨大影响，也会使企业的整体经营失去准确的信息来源，导致企业的经营管理行为失效。所以，财务数据的质量必须要得到保证。 　　（三）资金利用率低 　　目前我国企业资金利用率较低，具体原因分析如下：一是企业资金管理很难集中，呈现出资金管理失控，投资分散，无法实现集中投资；二是企业对资金监管不严格，导致有些下属公司根本不考虑企业整体利益，自行盲目投资，加大投资风险，造成企业资金短缺或者陷于崩溃状态；三是企业资金沉淀，利用率低，很难实现有效投资，导致基金闲置，造成资源浪费，制约了企业资金流动。四是企业资金管理制度落后，导致财务管理的粗放，严重影响企业长足发展，使企业发展速度缓慢。企业有效发展的重要保证是要有持续不断的快速循环的资金流，企业资金量再大，如果不能实现资金的有效利用，也会导致企业的财务状况恶化，影响企业的正常经营，所以我们必须解决企业资金利用率低的问题，提高资金利用收益。 　　（四）财务内部控制人员素质差 　　在我国企业管理中，人员素质高低直接影响企业的生存和发展，特别是一些具备专业知识和技能人员的素质，他们自身的沟通能力、协调处理解决问题的能力等综合素质问题长期影响企业的发展。尤其企业财务人员他们肩负着企业经济命脉的使命，但目前我国企业财务控制人员素质普遍偏低，很多从事会计岗位人员，大部分没有涉及过管理会计的知识，还存在少数根本没有经过系统会计培训。并且我国会计领域选拔人才市场机制尚未完善，若想在大量会计人员中选出高素质、责任心强的财务管理人员难度很大。对此，尽快解决我国企业财务控制管理人员素质问题也是非常必要的。企业的财务内部控制与其他管理程序一样，都是依靠具体人员来操作的，如果没有业务素质较强的财务内部控制人员团队，要想实现企业财务内部控制优化几乎是不可能的。因此，我们必须要重视企业财务内部控制人员的素质。 　　二、企业财务内部控制对策分析 　　（一）有效控制预算 　　预算控制是目前财务控制最有效的一种方式，也是一种比较快捷的财务管理方法。企业在进行预算控制与管理的过程中，