某企业教材的6+sigma管理跟精益生产的对比分析.pdfVIP

Sci-TechNo．4。2010 物流科技2010年第4期 Logistics 文章编号：1002—3100(2010)04—0125-02 某企业的6 of6 andLeanProductionina ComparisonSigma Company 蔡兵科 (上海交通大学，上海200240) CAI Bing-kelshongh正JiaotongUnivers嘶，Shanghai 摘要：六西格玛管理和精益生产都是先进的两种企业管理理念。深刻理解六西格玛和精益生产的管理思想是有效实施这 两种管理方法的前提基础。通过分析精益生产和六西格玛管理理念和方法的异同点和理论基础．在企业中整合应用六西格玛和 精益生产．以达到l+l2的效果． 关键词：精益生产；六西格玛(6 Sigma)；管理 中图分类号：F279．23文献标识码：A Abstract：6andlean are2kindsofmostadvanced and under- Sigma production managementconceptsmethodologies．Better of6 andlean will the to these2 toolkitsmole standingSigma productionhelp companiesimplement management effectively． between6 andlean canrevealthe andweak ofthem Useof Comparison Sigma production strength points clearly．Integrating these2kindsof toolswill betterresultthan them managementget implementingindividually． words：lean Key Sigma；management production；Six 随着全球经济的一体化，各企业面临着提高效率、改善品质和增强盈利能力的巨大挑战。自20世纪80—90年代以来。在 这种渴求变革的伞球经济环境F产生了多种先进的管理思想．其中6Sigma和精益生产是两种影响最为广泛的管理思想。实践 证明．这蹦种管理方法都能够为企业带来臣大的变化，使食业在激烈的国际竞争中立于不败之地。20世纪80年代早期。Mo． torola决定认真解决产晶质量和管理上的『口j题，于1987年建立了“6Sigma”的概念。自实施6 超过110亿美元的制造成本．超过数百倍的牖质改善，综合收益年平均增长率为17％。随后6Sigma在全球各大公司中得到广 泛应用．GE(通用电气)在杰克·韦尔奇的领导下，于1995年导入6 Sigma管理，真正把6Sigma从质量管理思想转变成管理 哲学和实践方法，形成一种变革的企业文化。美国若名的精益生产专家詹姆斯·沃麦克在研究丰田生产模式后证实：精益生产 能使整个制造系统的劳动生产率翻一番．同时减少生产时间的90％，减少整个系统库存量的90％，新产品开发时间缩短一半。 l 6Sigma管理理念 1．1 6Sigma的概念 8是一个希腊字母，在统计学巾代表“标准差”。6Sigma是在20世纪90年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为 一个高度有效的食业流程设计、改善和优化技术。并提供了一系列适用于设计、生产和服务的统计学下具。6Sigma管理的核 心足减少变异。任何一项企、№活动都是由一个或多个流程构成，任何一个流程都存在变异，6Sigma管理的目的就是减少变异， 以最低的成本为客户提供最