本科管理会计第六章短期经营决策分析.ppt

情景案例 第六章 短期经营决策分析 第一节 决策分析概述 一、决策分析的概念 决策是指人们为了实现预期目标，根据现实条件，考虑各种可能，从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程。 二、决策的分类 ▲按决策时间长短分类 ●短期决策 ●长期决策 ▲按决策条件的肯定程度分类 ●确定性决策 ●风险型决策 ●非确定型决策 ▲按决策的重要程度分类 ●战略决策 ●战术决策 ▲其它分类 三、决策的程序 ▲提出决策问题，确定决策目标 ▲拟定备选方案 ▲评价备选方案 ▲选择最优方案（满意方案） ▲组织与监督方案的实施 第二节 短期经营决策常用的成本概念和方法 一、常用的成本概念 二、常用的决策方法 ■确定型决策方法 ◆差量分析法 ?P= ?R-?C =(RA-RB)-(CA-CB) 其中：?P为差量损益； ?R为差量收入； ?C为差量成本； RA、RB分别为A、B方案的相关收入； CA 、CB分别为A、B方案的相关成本。 ◆边际贡献分析法 边际贡献总额法： TcmA≤(≥)TcmB 单位资源边际贡献法： cmA/scA≤ (≥)cmB/scB 其中：scA为单位A产品资源消耗定额 scB为单位B产品资源消耗定额 ◆本量利分析法 成本无差别点(x)=(a1-a2)/(b2-b1) ■非确定型决策方法 ◆“大中取大”法 ◆“小中取大”法 ◆“大中取小”法 ◆折衷决策法 第三节 生产决策 一、新产品开发的品种决策 二、亏损产品的决策 三、特殊价格追加订货的决策 四、有关产品深加工的决策 五、零部件自制或外购的决策 六、不同生产工艺技术方案的决策 七、企业资源配置决策（线性规划） [例6-1]某企业现有一定的生产能力，可用来生产新产品A或B中的一种，有关资料如下表所示，假定A、B产品销路不成问题，试进行品种决策。 表6-1 ∵TcmA=(40-30)*200=2000(元) TcmB=(60-45)*100=1500(元) ∴应该生产A产品。 [例6-2]某企业生产A产品，本期正常订货为5000件，正常价格为50元/件，期初的成本计划如下表所示。 现有一客户要求追加订货1000件A产品，但每件只出价32元。试就以下互不相关方案作出是否接受追加订货的决策。 （1）企业最大生产能力为6000件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需追加专属成本。 （2）企业最大生产能力为5800件，剩余生产能力无法转移且不需追加专属成本。 （3）企业最大生产能力为6000件，剩余生产能力无法转移，但追加订货需购置一台专用设备，价值为5000元。 （4）企业最大生产能力为5800件，剩余生产能力可以转移，若对外出租可获租金收入800元，追加订货需追加专属成本1000元。 根据题意，用不同的方法解题如下： （1）因为 特殊定价(32元)单位变动成本(26元) 所以 应该接受订货 （2）因为 ?P=?R-?C=(R1-R2)-(C1-C2) =(32*1000-0)-(26*800+50*