《现代企业财务管理》.ppt

上海师范大学 商学院 财务管理系 会计学院 会计学院 《现代企业财务管理》 电子教案 上海师范大学 商学院 财务管理系 《财务管理》课程建设项目组 课 程 简 介 产品经营和资本经营，是现代企业的两大类经营活动。财务管理是对资本经营的管理，如何使作为资本的货币在资本循环中得到量的增值，构成财务管理的全部内容。《现代企业财务管理》课程，着重对资本的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究，为公司财务管理人员提供了必备的财务理论知识和实务操作方法。 《现代企业财务管理》 第一篇 现代企业理财基础 第二篇 现代企业财务分析和 财务计划的工具 第三篇 现代企业营运资本管理 第四篇 现代企业资金的筹措与分配 第五篇 现代企业投资管理 第六篇 资本运营 第一篇 现代企业理财基础 第一章 现代企业财务管理总论 第二章 现代企业理财环境 第三章 现代企业财务管理的价值观念 第一章 现代企业财务管理总论 学习目的 要求通过本章学习，基本了解财务管理发展的历史，了解现代企业组织的基本类型，理解财务管理的概念、财务管理部门的作用，理解企业目标的形成原理，领会现代企业财务目标的科学表达。 第一章 财务基本理论 第一节??? 财务管理的概念 第二节 财务管理的目标 第三节 财务管理部门的作用 第四节 财务的演进与发展 第一节?????? 财务管理的概念 一、什么是财务管理 二、财务管理的职能 一、什么是财务管理 如果你想成为一名财务经理，你在应变、资金筹集、投资决策和资产管理等方面的能力将影响公司的成败，最终还会影响整个经济的兴衰。 1993年，Walt Disney公司的董事长Michael Easier的年薪超过2.03亿美元，相当于每天收入超过50美元或每小时78000美元。这是否会遭到公司股东的不满呢？ 一、什么是财务管理 管理是为实现目标所进行的最有效和最经济的活动，是对行动的反应、计划、组织、控制、监督和调节。 财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。 对工商企业来说，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、筹资和管理。 二、财务管理的职能 财务管理概念告诉我们应该管什么。那么，怎样去管理？这就得借助于财务管理的职能。 就财务管理而言，它的基本职能是什么？ 我们认为，财务管理的基本职能是组织。 一系列新的财务管理职能陆续从财务管理的组织职能中派生出来，主要有：财务预测、财务决策、财务计划、财务组织、财务控制以及财务分析、评价与考核。 二、财务管理的职能 1．预测职能 5. 控制职能 2．决策职能 6. 分析职能 3．计划职能 7. 评价职能 4．组织职能 8. 考核职能 第一节 小讨论 【小讨论】 如何辩证地认识财务管理的各项职能在财务管理工作过程中的地位和作用？ 第二节 财务管理的目标 财务管理目标的概述 财务管理目标的代表观点 影响财务管理目标实现的影响因素及关系 股东、债权人与经营者的冲突与协调 企业目标与社会责任 1.财务管理目标的概述 (1) 企业目标是生存、发展和获利，它决定着企业财务管理目标。 “我们只为一个原因而存在,那就是不断地将股东价值最大化”.(可口可乐公司1995年年报) (2) 财务管理目标又称理财目标，是企业进行财务活动要达到的根本目的。 2.财务管理目标的代表观点 利润最大化。 具体说有两种表达方法： （1）利润总额。（利润表中） 这种观点的缺点：A.没有考虑利润获得的时间（即货币时间价值）；B.没有考虑所获利润与资本投入间的关系；C.没有考虑获取利润与所承担的风险之间的大小。 2.财务管理目标的代表观点 （2)每股利润最大化。 这种观点考虑了利润与股东投入之间的关系。 但这种观点仍存在以下缺点：A.没有考虑每股盈余的取得时间；B.没有考虑每股盈余的风险。 2.财务管理目标的代表观点 2)关于“企业价值最大化”目标 企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。 优点： （1）企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行计量； （2）企业价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬的联系； （3）企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。 2.财务管理目标的代表观点 3)股东财富最大化 这种观点反映了资本和获利之间的关系，考虑了货币时间价值和所承担的风险。 (1) 财富最大化对信贷资本提供者的意义 （2）财富最大化对雇员