现代物流管理库存管理71.pptVIP

现代物流管理 李东贤 ldxzmy@163.com 第七章 企业库存管理 第一节 库存管理概述 第二节 库存控制模型 第三节 零库存管理 第一节 库存管理概述 一.库存的概念 二.库存理论的产生与发展 三.库存的分类 四.库存的作用 五.库存的弊端 六.库存管理的目标 一、库存的概念 库存是指处于储存状态的物品，广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。或者说库存是企业在生产经营中为现在和将来的生产或者销售而储备的资源。 从客观上来说，是企业用于今后销售或使用的储备物料（包括原材料、半成品、成品等不同形态）。 这里要明确两点： 一是物品所停滞的位置不仅是在仓库中，同时也是在生产线上，在车间里，在车站，在运输途中等非仓库的任何位置； 二是物流停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因主要是能动的各种形态的储备、被动的各种形态的仓储、完全积压等。 二.库存理论的产生与发展 1915年哈里斯：经济批量 20世纪50年代：系统库存理论（存储论） 三.库存的分类 1、按在企业物流过程所处的状态 原材料库存、在制品库存、产成品库存、维护/维修库存 　 　前三种库存可以存放在一条供应链上的不同位置。 原材料库存可以放在两个位置：供应商或生产商之处； 原材料进入生产企业后，依次通过不同的工序，每经过一道工序，附加价值都有所增加，从而成为不同水准（以价值衡量）的