企业10大用人标准.pdfVIP

企业管理之十大用人之道 2011 年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃 紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。 2012年开年，中小企业的压力丝毫 没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失现象。企业很头 疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理，就是管人，管人的关键就 是用人，那么，作为企业、企业家企业 管理人员，如何使得你的“第一上帝—— 赏识的部下”不会离你而去？我们共同探讨一下在企业管理中如何用人、育人、 留人的认识。 用人标准： 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是 裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事又要做人；高层不做事只做人！ 怎么样去考核，对基层的考核就像运动员一样，金牌就是目标，没资格指手 画脚 !多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的 别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！ 这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！ 对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练 员是拿