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现 场 管 理 什么是现场管理 房地产企业与施工企业现场管理的差异： 企业目标差异 与 客户差异 什么是现场管理 现场管理本质上是对项目进行经营管理的过程 什么是现场管理 项目现场管理需要解决——项目管理要素之间的矛盾。 什么是现场管理 正因为如此，才更要有意识的磨练执行日常业务的现场，锻炼其发现和解决问题的能力 不让问题湮没在日常工作中，想办法培养现场对细微的问题作出敏锐反应的感受能力和行动能力 项目准备阶段 “ 正确的事 ” 正确的人 项目准备阶段 什么是正确的事？ 项目准备阶段 什么是正确的事？ 项目准备阶段 客户要求 项目准备阶段 公司目标 项目准备阶段 项目条件 项目准备阶段 怎么 “决定正确的事” ？ 项目准备阶段 怎么 “决定正确的事” ？ 项目准备阶段 怎么 “决定正确的事” ？ 项目准备阶段 选择正确的人 项目准备阶段 总平面的策划 总平图策划 提前规划，提前沟通，有利于公司各部门理清思路，达成共识 作为合约策划的重要依据，可以有效地控制成本：总平面管理策划中的内容基本都与造价相关，这些内容均要在相应的合同中体现，例如，临时施工道路宽度、断面做法；机械型号规格、布置要求；材料堆场面积、做法等内容应作为招标重要依据，并且在招标时明确与造价相关的内容，可以有效地减少施工过程中的措施签证，便于成本控制 作为现场安全文明管理的重