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数据挖掘在人力资源管理中的应用 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 14 页 数 据 挖 掘 在 人 力 资 源 管 理 中 应 用 专业：人力资源管理专业 学号： 姓名：闫巧梅 数据挖掘在人力资源管理中应用 【摘要】随着知识经济的到来，人们对人力资源管理也有了很深的了解和关注，使人力资源管理被提到了前所未有的高度，现在已经成为企业管理的重要内容，发挥着重要的作用。在日益激烈的市场竞争中如何提高企业核心竞争力，提高企业人力资源管理水平是关键要素。我们知道，企业的现代化管理离不开人力资源的管理，充分合理利用企业现有的人力资源离不开现代的管理手段。众所周知，数据挖掘技术在很多领域中的用用，并取得了良好效果和经济效益。因此，本文引进数据挖掘理论的概念和分析方式，根据人力资源系统数据繁多，且又不确定及较难预测判断的性质，采用粗糙集决策树，详细阐述了ID3算法，与人力资源模块相结合将数据挖掘理论应用到人力资源管理系统中去，为企业人力资源管理提供了可靠基本数据信息和人事决策、人事管理的依据。本文的现在意义在于加深对人力资源管理的认识，提高了人们对于人力资源管理带来的可观价值的理解。 【关键字】数据挖掘 决策树 ID3算法 人力资源管理 【目录】 TOC \o 1-3 \h \z \u 一 . 人力资源管理 3 1.1 人力资源管理的内容及特点 3 1.2 人力资源的管理的重要性 4 1.3 传统人力资源管理技术及其不足 6 1.4 引进新的人力资源管理方法 7 二 . 数据挖掘 8 2.1 数据挖掘理论 8 2.2决策树方法 9 三 .基于数据挖掘的人力资源分析 9 3.1 ID3算法的决策属性 9 3.2? ID3算法示例 10 3.3? 决策树的剪枝 12 四 结论 13 参考文献 13 一 . 人力资源管理 1.1 人力资源管理的内容及特点 资源包括自然资源、人力资源、原材料资源、机器设备资源等。 人力资源是指在一定时间、一定空间范围内的人口总体所具有的各种能力的总称，可以作为生产要素投入经济活动中，是一种经济资源。 人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是月初组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几个方面： （1）人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并且充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源管理与开发的规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。 （2）人力资源管理的基本业务 岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基本工作。岗位分析是企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格的要求、岗位业务规范：岗位评价对企业各工作岗位的相对价值进行估计和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就好比说明书和产品标价，使员工明明白白工作，清清楚楚拿钱。 （3）人力资源管理的核心业务 包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从租住外部吸纳人才的过程，它能保证源源不断的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质、生涯规划等方面进行培训，它是企业提升员工的重要保障；绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励、岗位调整等，绩效考核是实施员工激励的重要基础；新手管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的整理、薪酬支付等内容，它是企业对员工物质激励的重要手段。 （4）人力资源管理的其他工作 企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康