基于精益六西格玛管理的现代企业质量管理以A公司为例.docxVIP

基于精益六西格玛管理的现代企业质量 管理一一以A公司为例 严丝雨 陕西省汉台中学 摘要： 随着经济全球化的不断深入，国内外竞争越來越激励，企业承受着越來越大的 压力。在追求低成本、高效率的同时，企业更希望能够为客户提供更高质量的产 品，愈来愈多的管理者便开始关注“精益的速度”与“六西格玛的质量”之间 的融合问题，即精益六西格玛管理法。众多中国企业也都在积极学习精益六西格 玛管理法，然而能真正成功实施的却并不多见。国内对精益六西格玛管理的研究 主要停留在理论层面，但如何同屮国企业的发展实践相结合，形成一套具有屮 国特色的精益六西格玛管理方法是困扰许多企业的一个难题。文章在前人研究的 基础上，对于精益管理、六西格玛管理等理论进行了阐述，并对案例进行分析， 归纳总结了精益六西格玛管理的实施方法，同时对国内中小企业质量管理改善 有一定的借鉴意义。 关键词： 精益六西格玛;质量管理;企业发展; 一、绪论 近年来，随着经济的快速发展和企业的国际化，人们对于现代企业的管理体制 以及经营机制越來越关注，企业的形彖及综合实力也逐渐成为人们关注的焦点， 而企业形象的好坏与企业整体质量有着密不可分的联系。这些年，国内外各大成 功企业的实践都证明了： 一个能够不断发展壮大的企业需要从各个方面都要有改 善和提高，不只是在制度或者员工的自身素质等单方面的付出，更需要的是企 业的各个部分都能够相互合作共同的努