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公司沟通条令 第一章 总则 为促进公司横纵向的沟通交流，在沟通中提高工作效率和准确度，减少误解和矛盾，融洽工作关系，增进同事感情，同时建立良好、健康的问题反映及解决渠道，使公司的各项管理工作顺利进行，特制定本条令。 沟通方式 1) 面谈：主要指一对一的面对面谈话。 2) 会议：包括问题讨论会议、工作协调会议、职员座谈会、职员对话委员会等方式。 3) 书面沟通：包括工作报告、公文等方式。 4) 网络沟通：包括电话、电子邮件与网络即时联络工具等方式。 5) 其他：总经理信箱等方式。 第二章 各处沟通职责 行政部门沟通职责 1) 行政部门要积极促进各部门间的沟通，并组织开展沟通技能的培训。 2) 定期进行职员满意度调查，了解职员的目前工作的状态和需求。 3) 对每一层次的沟通进行监督、协调和加强沟通反馈。 4) 行政部与整个沟通框架中的各岗位进行随机沟通。 各部门负责人沟通职责 1) 在新职员入职时，要与其进行入职谈话，介绍简要工作情况，并表达对其在公司发展的期望与祝愿。 2) 在职员试工期满转正时，与其进行转正面谈，对其试用期的表现做出评价，表扬优点、指出不足，并提出对其今后的工作期望。 3) 在职员工作绩效不佳时，要通过面谈，帮助职员寻找与工作目标之间的差距，与公司要求的差距，提出改进意见，表达对职员的期望，以提高职员工作绩效。 4) 关心下属的工作生活状况，时