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对国家电网企业文化的认识 【摘要】企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的 核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化（ Corporate Culture 或 Organizational Culture ），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其 特有的文化形象。国家电网公司是一个资产过万亿，员工逾百万的特大型企业集团，国家电网发展的进程，就是硬实力积累与软实力扩展的进程，塑造社会广泛认同的优秀文化，是企业软实力的集中体现。当前，国家电网文化建设定位更高、内涵更深，在中央企业企业文化建设方面地位独特。 【关键词】国家电网 企业文化 软实力一、 国家电网公司企业文化现状“十一五”以来，电网公司以科学发展总战略为引领， 坚定不移推进电网和公司发展方式转变， 在建设“一强三优”现代公司的实践中，打造了一个新型的国家电网，塑造了一 个崭新的国家电网公司，培育了彰显时代精神的优秀企业文化。 一是形成了公司核心价值体系，巩固了全体员工团结奋 斗的思想基础。公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和企业理念等一系列战略创新、管理创新、文化创新的重要成果，成为全体员工共同的价值追求。公司开展主题实践活动、专题培训、品牌传播、文化环境建设，贯彻落实核心价值体系，统一的企业文化深入人心。 二是推行了公司基本行为规范，提升了干部员工的执行力。公司把统一的企业文化融入公司各项工作中，全面履行经济责任、政治责任和社会责任，增强“四个服务”能力。广大干部员工坚决贯彻党组决策部署，自觉遵守员工守则、基本礼仪规范和“三个十条” ，立足岗位创先进，履职尽责争优秀，提升了工作质量和水平。 三是加强了企业文化建设管理，彰显了统一企业文化的强大力量。公司率先在中央企业把企业文化纳入发展战略体 系，制定实施企业文化建设规划， 健全领导体制和工作机制，实行企业文化年度业绩考核，建设国家电网精神家园，推动 统一的企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面发挥了重要作用。 四是体现了卓越文化的魅力，赢得了社会的广泛赞誉。公司党组团结带领广大干部员工，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，攻坚克难、拼搏奋进，促进特高压创新突破、推动国家电网科学发展，夺取抗冰抢险、抗灾救灾 等重大胜利， 圆满完成奥运保电、 世博保电等急难险重任务， 涌现出一大批践行统一企业文化的先进典型。公司积极履行社会责任，爱心奉献，赢得社会尊敬。企业软实力、社会影响力和国际竞争力显著增强。 “努力超越、追求卓越”的企 业精神被评为 “新中国 60 年最具影响力十大企业精神” ，“国家电网”品牌被评为“世界品牌 100 强”，公司荣获全国企业文化建设优秀奖。 目前，公司企业文化建设和管理还存在一些薄弱环节，一些员工的思想观念还不能完全适应“两个转变”和公司快速发展的需要，贯彻落实统一企业文化的主动性、自觉性还不够，个别领导干部还存在着习惯性本位主义；公司系统文化资源分散，口号载体过多，影响统一的企业文化传播；一些单位贯彻落实党组决策部署和公司规章制度不严肃，管理考核不到位，统一的企业文化落地不实；一些地方不同程度地存在“表面、表层、表演”和“习惯性违章”等现象，都对建设和弘扬统一的企业文化提出了更高要求。 二、对提升电网企业文化的浅见 一是精心培育企业精神，强化精神和道德作用。对于任何企业来说如果仅依赖产权、物质利益等方面的纽带是远远不够的，还必须有精神的道德的东西支撑和维系，这个方面作用虽然是无形的，但其效力却是巨大的，它的作用在于能极大地增强企业内部的凝聚力、粘合力，正是这种凝聚力和粘合力，才是企业在市场强有力的竞争中立于不败之地的根 本动力。因此构建国家电网企业文化，首先必须精心培养企业精神，强化企业乃至员工的精神道德纽带。 作为企业之魂的企业精神，应是整个企业所遵循的主导精神而且是积极向上的，奋发有为的精神，它应是在企业生产、经营和管理实践中总结提炼出的精华所在，既不是某个领导和个人思想的简单集合或杜撰，也不是分散的各种先进思想的叠加，更不是某些企业成功经验的组合和拼盘，企业精神应体现为以企业家为核心的全体员工积极的精神因素和思想成份的集中概括和升华。企业需要经过长期的生产、经营、管理实践的培植和锻造，经过能够体现本企业个性特色的精神文化、思想成份的长期积累，达到相当程度以后较为准确而科学地概括出来。 二是优化行为方式和经营风格，高度重视企业的外在形象。美国哈佛大学科特教授认为，企业文化是由两个不同的层面构成的： “在较深层次的不易察觉的层面，文化代表着基本价值观念，在较易察觉的层面，文化体现了企业的行为方式和经营风格”