如何实教材现精益生产的持续改善.pdfVIP

经孽管理 ’ i。蕞； _陈永忠上海市电力公司教育培训中心 [摘要]如何才能真正地实现精益生产的持续改善?近来我们查阅了一些资料，并与麦肯锡专家进行了认真探讨，一致认为实现 精益生产畿持续改蒜可以簌泼下死方面着手：建立完善赡疆霹管理锅度，建立动态砖琵力建设诲系，建立优秀砖业绩管理诲系。 [关键询】精益生产 改善制度体系 近牮寒，上海电力在电网建设．经营效率、管理水平及技术 馔决方案．并制定下一步工作计划。 支撑等方蠢得鹫了飞速发展。蒎务态度稻鼗务矮量有了显著提高， 《2)精蕊办缝绶专家定期谗德矮鼙遂震 但同时．它也面临饕企业高速发展所带来的压力和经营管理、服 公司精益办定期抽调专家对各单位精益转型项目开展情况进 务质量上更高的要求。上海市电力公司通过在试点单位采取的精 行调研评{古。如：项目熄否朝着可执行的解决方案发展?项圈是否 益生产豹实黢证鞠。系统豹穰益转型爱够铁藿运、簧理鞫理念行 实现了短期髫标?项曩中的改革举攒是否存在安全毖患?项弱改进 为入手．使基层单位一线员工充分发挥主观缒动性．剖建自我诊 举措对加速流程产生的作用力有多大?这些举攒又如何保障瓒量7 断、自我解决、自我完善的工作氟围，提高服务质量和客户满意 (3)对优化的流程标准化 度。然蕊，妇何才筑真正地实现精益生产的持续改善?这是困扰 标准化作业是精益生产系统的糕础，它界定了最有效率也是最 我髓的一大难题。 安全的律受方式，麓以激低藏本稳激高的质量满跫客户需求。阂时 国际上许多大企业也都在推行精益生产，但真正成功实施的 有助于组级有效率地完成员工能力培训，并将波动水平降鬣最低。 企业却不多，究其原因，关键是来能形成持续改善的企业文化。精 因此，标准化作业是评估项目过獠管控和业绩提升成果的基准。 益生产翁基本理念慧荔于瑾薅豹，纛盈壹予其基强工其鹣麓单易 在矮弱攘遂过程巾，项目组应及时在渡程俊位豹基瑙主编制 行．各大企业在推进精益生产试点项目时都j}常成功，但很少有 标准化搡{乍手册，并落实到相关人员，使得工作有章可依。这也 企业能够做到持续的改进．使得精益生产成了半拉子工程。实现 应作为项网评估验收的～项重要考核指标。 精益生产的持续改豢可以从以下几方面羞手。 3，项翻完成后的评健验收、推广应用及持续完善 一、建立完善的项墨管理潮度 精益转型项目完成嚣．应淘公霹精益办递交结项申请辨捷{共 精箍生产的推进．是以精益转型试点项目为先导的。但转型 相关资料，公司精益办组织专家对精益转型项目进行验收评审。 项目的规模、节奏、质量如何控制?当精益生产进入稳定期后，又 验收内容肖：项目是否实现了预期目标(对加速流程的保证、对 童羹霭去戆造矮霾程遂交革7这囊§要求我翻必矮建立完善的顼星管 质量豹傈{委、对安全熬保证等》；璎强的投入产爨分掇；顼霜实慈 理机制。 后客户满意度提高的两分比；项目宪成后是否制定了持续躐进的 项圈管理大致上分为三个阶段．立项前的审查、项目推进中的 举措：是褥制定了标准化操作手册等。 质量警控及项目完成后豹评{吉骏收、推广应用及持续究善。 评审终寒后，具秘推广应用价健的袭型项目经验在全公司宣 1．藏项前的窜豢 传分绍，各供电公司、供电分公司缝合本单使瀵体情凌鸯选择圭|蔓 立项前的审查遐项目管理第一道环节，它关乎公司的资金运 试行，不辩重复立项投资。 作及效蘸。因此正式立项前的窜娄应具有科学性和严肃性。公司 二，建立动态的熊力建设体系 精益办蔽抽调各条块豹专家缝藏译宰小经，对薅益转鹫顼鼙的可 壤盏生产不是一个改进方寨或是一套工爨秘技术，也不是阶 行性进{彳初审．并分析项目完成后是否具有推广应用价值：对项 段性的风鬃行动，而怒一整套持续追求完美的综合原则．是加速 目的投入产出比进行初步框算，如果投入远大于产出，那就不应 流