浅论生教材产调度管理工作.pdfVIP

煤矿现代化 2009年第3期 总第90期 麓论 生产 调度 管理 工T隹 科澳铝业有限公司 孙新民 褚衍相 时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心 1 生产调度工作的作用 位置。因此 ，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传 生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上 达下去，然后反馈上来。 的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销 2 生产调度工作的主要内容与基本要求 售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产 调度。 2．1 生产调度工作一般包括以下内容 1．1保证生产过程顺利运行，组织实现生产作业计划 (1)检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准 编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排 备工作。 如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际 (2)根据生产需要合理调配劳动力 ，督促检查原材料、工 生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体 具、动力等供应情况和厂内运输工作。 的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的； (3)检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和 有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生 出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极 产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生 采取措施加以解决。 产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有 (4)对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和 关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程 其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损 长周期安全运行 ，保证生产计戈Ⅱ和生产作业计划按要求实现。 坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等)进行分析研究。’ 如果没有生产调度夜以继 日的指挥调度，要想及时解决生产过 对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是 程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行 ，是不可能的。 指对各种偏差发现快，采取措施处理快 ，向上级管理部门和有 1．2 收集生产动态和有关数据 关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找 生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过 原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机 程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等 构 ，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的 方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下 调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效 来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数 对策的调度工作方法。 据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产 、指挥生 2．2 对生产调度工作的其它一些要求 产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生 (1)生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产 产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。 调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划 1．3 协调关系、贯彻领导指示 的原则性。要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度 现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多 人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划 层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对