中海地产合约阶段成本管理 (2).pptVIP

中海地产合约管理模式与实践2009年3月 中海地产合约管理模式及实践 通行的合约管理模式及种类 中海地产合约管理模式 中海地产成本管理模式 中海地产合约管理模式 合约管理原则 合约管理主控部门 合约管理制度 中海地产合约管理模式 －－－合约管理原则 体制上：采用决策、管理、操作三个环节相对独立； 程序上：通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度）例如：后面讲到的定标原则； 合约上：采用公认的FIDIC条款，并明确规定投诉机制； 工程管理过程中：规范每一个环节，保持公平、公正、透明的原则。 中海地产合约管理模式 合约管理原则 合约管理主控部门 合约管理制度 中海地产合约管理模式　　　　　　　　　　　　　　　－－－合约管理主控部门 营销策划部：是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合约的主控部门； 设计部：是规划（方案）设计、施工图设计合约的主控部门； 合约部：是工程招投标合约管理的主控部门，负责编制各个阶段的建安成本目标； 物资部：是工程甲供物资合约管理的主控部门。 中海地产合约管理模式 合约管理原则 合约管理主控部门 合约管理制度 中海地产合约管理模式　　　　　　　　　　　　　　－－－合约管理制度之合约部架构 合