生产公司年终奖方案.docVIP

****有限公司 年终奖励制度 文件编号 *** 版 本 A/0 生效日期 20 页 码 第 PAGE 1 页 共 5 页 目的 为回报全体职员工在本年度对促进公司发展所作出的贡献，同时为进一步完善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的人员稳定性及对人才的吸引力，特制定本制度。 总则 全体职员工都可享有公司按星级奖励办法核算的年终奖励福利。 职责权限 总经办负责本制度的审批与执行情况的监督。 人力行政部负责星级奖励考评的实施。 财务管理部根据考评结果计算和发放年终星级奖励。 稽核小组负责监督星级奖励考评数据的监督。 星级奖励办法 星级奖励是针对全体员工进行的一项奖励，根据部门与员工的职务将员工进行区域划分，对各个区域的员工依据绩效指标的结果评定不同的星级。星级不同，奖励不同。以现金奖励为主，结合奖励旅游基金和礼品等方式。（ 星级奖励的计算方法： 个人年终星级奖励金额 =月度生效基本工资总和 × 星级奖励系数 月度生效基本工资中不包含加班工资、奖金、补贴等项目。 职工的基本工资标准根据年度公司整体效益确定。 技术类的基本工资按？执行。 星级奖励系数 级别 奖励区域 五星人员 四星人员 三星人员 二星人员 一星人员 A 总经理 B 副总经理/总工程师 11% 8% 5% / / C 经理级人员/工程师 11% 8% 5% 3% / D 主管人员/技术专员 11% 8.5% 6% 4% 2% E 组长级人员/技术员 11% 8.5% 6% 4% 2% F 职员级/ 技术类 11% 8.5% 6% 4% 2% G 职工（一线及后勤） 11% 8.5% 6% 4% 2% 说明：1、职员级为组长级以下且享受带薪假的人员。 2、技术类人员为设备工程部技工（怎么区别，有保全工，锅炉工，电工，电焊工，油漆工，杂工等）；三车间染台工；漂染技术处打样员、对样员。 3、职工类为以上A、B、C、D、E、F奖励区域外的所有人员。 4、若在考勤（考核）周期内有调迁、晋升的，奖励区域没有发生变化则奖励系数不变，若奖励区域有变化则调迁前与调迁后按奖励系数分开核算，15日（含）前调迁的所在月按调迁后的奖励区域核算，15日后调迁的按调迁前的奖励区域核算。（假如某员工1月至8月15号是一线档车工，但16从职工调入组长，怎么核算） 5、若月度出勤上班不满15日（含）的则该月的基本工资及月份不纳入年终奖励的范围内。 6、在2010年转正的人员，从转正之日起核算星级奖励。 例如：某职员2010年2月份入职，2010年5月转正，年度考评的星级奖励系数为四星级，则： 个人星级奖励金额 =（转正前的基本工资×3个月 + 转正后的基本工资×8个月）× 8.5% 各职务星级人数分配情况见下表，部门经理或部门负责人考评星级为该部门的考评星级。 各职务星级分配按下表计算，数据采取四舍五入的原则。 评定单位性质 评定单位内评价星级分布（占部门人数的百分比） 五星 四星 三星 二星 一星 无奖励 评定单位员工 超过8人 10% 15% 20% 30% 15% 10% 评定单位员工 8人（不含）以下 1人（视具体人员情况而定） 四星、三星、二星级不作硬性要求，按实际工作绩效确定 1 最多1 星级人员考评办法。 绩效考评方案根据每年的绩效管理水平制定考评方案。（不明确） 星级评定方法 星级评定区域共计16个单位： 职工类：一车间（含整纱工（不是品管员么））、二车间、三车间染色辅助工、四车间、五车间、六车间、仓库管理处/染化料仓库、后勤人员共计8个单位。 技术类：三车间染台工、设备工程部、漂染技术处3个单位。 职员类：技术品管部品管、车间组长、各部门文员/统计员/储干/秘书/跟单员/管理员/厨师共计三个单位。 管理类：主管级人员、经理级人员。 评定办法 评定区域 评定单位 评定指标 数据来源 备 注 职 工 类 一、二、三、 四、五、六 1、一线职工考核结果 2、年度表现评议分 人力行政部 所在车间 按车间分成小区域进行评定，如车间所在工序没有一线职工考核，则依据所在车间的平均值排序。 仓库 管理处/染化料仓库 1、仓库职工考核结果 2、年度表现评议分 人力行政部 仓库管理处 染化料仓库的考核结果按仓库的平均值计。 后勤人员 1、食堂考核结果与保洁工考核 2、年度表现评议分 人力行政部 总务后勤处 技 术 类 三车间 染台工 1、三车间承包工资明细表的总分值 2、年度表现评议分 财务管理部 三车间 设备 工程部 所在处的绩效考核 个人出勤率 年度表现评议分 互评 人力行政部 设备工程部 部门内部单位的先按处细分成小单位，再划分星级比例。 漂染 技术处 打样计件工资排序 加料率和加锅率 年度表现评议分 互评 漂染技术处 职