价值8教材万元的---电子行业精益生产实战.pptVIP

精益生产实战 第一章 认识浪费与价值流 第二章 精益生产方式概要 第三章 精益生产的两大支柱 第四章 生产线平衡 第五章 标准化作业与快速换线 三、价值流程图 ( VSM ) 1、信息流 2、实物流 3、某公司从接单到交货的价值流程分析 4、作业：请将你们某个产品进行VSM 分析。 四、增值和浪费的概念 什么是浪费？ 除了使产品增值所需的材料、设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西。 任何非必需的东西！ 制造过多的浪费 生产多于所需、 快于所需。 等待的浪费 当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间。 不符合精益生产的 一切物料搬运活动。 加工过程中的浪费 对最终产品或服务 不增加价值的过程。 动作的浪费 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作。 生产不良品的浪费 为了满足顾客的要求而对产品或服务进行较验和返工。 库存浪费 任何超过生产 必须的物料供应 湖水岩石 通过降库存暴露问题 通过降库存暴露问题 何为精益生产 精益生产（Lean Production，LP），又称精 良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益” 表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消 灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 精益生