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黑龙江工程学院后勤集团物业管理中心规章制度 一、后勤集团物业管理中心职工竞争上岗、择优聘用工作实施方案 ??? 为了深化后勤集团人事制度改革，引入竞争激励机制，建立岗位竞争、能上能下的聘用制度，培养高素质服务、管理人员队伍，促进物业管理中心建设和发展，物业管理中心实行竞争上岗、择优聘用的用人制度。实施方案如下： （一）指导思想和基本原则 以党十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻省教育厅《关于不断深化高校后勤社会化改革精神》，按照能者上、平者让，庸者下的择优原则。 （二）岗位与任期 此次实行竞争上岗、择优任用物业管理中心各个岗位人员的办法（详见《岗位职责表》）。岗位实行聘用制，聘期一年。新聘用的管理人员试用期半年。 （三）任职基本条件 1、认真贯彻执行学院有关规定，遵守后勤集团、物业管理中心各项规章制度。 2、具有相应文化水平和业务能力。 3、具有较强事业心、责任感和良好的职业道德，工作认真、勤奋，改革创新意识强，工作效率高。 4、坚持原则，服从领导、团结同志，为人正直，有较好同志基础，身体健康，精力充沛。 5、近两年考核结果合格以上。 （四）任职资格 1、管理工作满一年以上、具有实际工作经验和相应专业知识。 2、竞争上岗通过者，具体工作岗位服从物业管理中心安排，方可上岗。 （五）竞争上岗择优任用实施办法 第一阶段：公布竞岗实施方案、岗位指数。 第二阶段：个人申请，填写物业管理中心职工竞聘上岗申请表。 第三阶段：准备个人竞职材料交物业管理中心，物业管理中心对申请人进行资格审查。 第四阶段：个人述职，评委会投票评议，上报后勤集团审查，宣布评议结果。 （六）几点说明 1、评议人员采取无记名投票方式对参加竞争人员逐一填票，一次投票，评议分为A、B两等，A为同意、B为不同意，竞职人超过总分值达50%为通过。 2、物业管理中心负责本次竞争上岗组织工作。 3、竞职报告内容(时间5分钟800字左右)。 第一部分：实事求是总结近一年工作成绩。 第二部分：阐述竞争上岗在以后工作中的设想。 （七）本方案由物业管理中心负责解释 二、物业管理中心各岗位人员聘用管理制度 根据后勤集团 “人事管理细则”精神，物业管理中心职工实行定岗、定编，逐级竞聘、聘用上岗。具体办法如下： （一）管理员的聘任程序 1、根据需要提出拟聘管理岗位的要求和标准。 2、根据聘任岗位的要求和标准，进行公开招聘，采用推荐，自荐等方式，竞聘上岗。 3、由后勤集团组织答辩、评议、投票委员会对应聘人员进行答辩考核，根据考核结果确定聘任人选，报后勤集团批准。 4、按物业管理中心岗位考核管理办法，每一年考核一次。 （二）季节工岗位工作人员的聘用 1、由各楼管理员根据需要提出聘用岗位的要求和标准面向社会，进行公开招聘。 2、根据聘用岗位的要求和标准，采用推荐，自荐方式，应聘人写出应聘书。 3、物业管理中心组织考核。根据考核结果确定聘用人选报物业管理中心批准。 4、季节工岗位工作人员的聘用，每季节考核一次。 三、物业管理中心岗位考核管理制度 （一）本考核管理办法依据聘用上岗后的管理而制定的，依据平时检查评分情况，并将汇总的结果作为考核奖金发放的依据。同时在若干同岗位同工种中，经考核连续一年被列为末位者，即调离本岗位。 （二）考核实行逐级考核，给被考人建立记分档案，每月考核后在月评上，公开、公布分数、临时工的记分档案建立在办公室。 （三）考核工作分三个步骤：设立考核小组、确立考核内容、确立考核标准。 1、考核工作小组由物业管理中心全体同志分成2个工作检查小组，每组4人以上，各部门管理员为组长，各楼管理员参加各楼员工的考核。 2、考核内容 ?? 根据本手册制定的岗位职责标准中所规定的内容逐项进行考核。 3、考核标准 按“岗位职责及管理标准”中的工作量大小，完成任务情况、难易程度等具体情况进行相对量化，定出分数标准后实行考核。 4、考核方式 根据具体工作性质、拟定考核方式，实行日检、周检、不定期抽查、月评比、期末总结、年终总评等。 四、物业管理中心物品采购发放使用管理制度 物业管理中心根据各楼（院）每日清扫面积制定卫生清扫工具的消耗定额。 （一）由副主任负责物品发放具体审批工作。 （二）物品采购要求 1、每学期定期或不定期的对所购物品要进行市场信息调查，即价格、质量并做好调查记录。 2、要跟踪调查了解所购物品在实际工作中的使用寿命。 3、采购要严格按计划执行，所购物品要与管理员共同协商，使所购物品有它的使用性和使用价值。 4、物品采购须由两人以上集中购买。 （三）物品发放及管理程序 1、根据实际情况，每年由副主任制定物品发放标准，统一保管。帐物相符，日清月清。各管理员填写领料单由副主任审批，方可领取。 2、由于特殊原因使用物品定额不够的，由管理员提出书面申请，经主任批准方可领取。 （四）在定