农电企业劳务派遣员工管理现状及对策研究.docVIP

PAGE PAGE 1 农电企业劳务派遣员工管理现状及对策研究 　　摘要：劳务派遣员工管理作为一种新的用工制度，在很多农电企业得到应用，其特点是可以提高生产效率、节约人力成本、方便人力调配、优化人才结构、推动企业的快速发展。然而其也存在工作待遇不同等问题，直接造成劳务派遣员工对农电企业缺乏工作成就感和集体归属感，工作责任心不强，积极性不高，在一定程度上影响了企业的和谐发展。结合巴彦淖尔农电企业的实际，认真分析当前劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源，探讨新时期下创新劳务派遣员工管理的方法和措施。 　　关键词：劳务派遣；员工管理；农电企业 　　作者简介：叶海龙（1979-），男，内蒙古临河人，内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局农电公司，工程师；王绍钧（1981-），男，内蒙古临河人，内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局农电公司，助理工程师。（内蒙古临河015000） 　　中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1007-0079（2013）05-0152-02 　　随着农电企业的飞速发展，各项经营业务多元化，原有合同制职工不能及时配足，为了进一步提高生产效率和解决生产实际困难，必须引入劳务派遣机制，这样的运行模式下，劳务派遣员工也就成为农电企业人力资源的重要组成部分，他们大多数工作在脏、险、累的生产一线或直接面向客户的岗位，其业务技能、素质的高低、敬业精神的强弱、服务质量的优劣与工作业绩的好坏，将直接影响企业安全生产和电力营销经营目标的实现。而大部分农电企业存在以下问题：由于身份差异造成劳务派遣员工考核渠道不畅，只能看到企业的发展，却看不到个人前途的发展，工资待遇差别较大等，使得劳务派遣员工对企业缺乏认同感、集体感、归属感和荣誉感，直接影响了企业的发展，使得内部不和谐。如何解决这些问题，已是供电企业急需面对和尽快处理的重要工作。 　　一、农电企业劳务派遣工作中存在的问题 　　以巴彦淖尔电业局为例，现有劳务派遣员工800人，大多集中在一线职工中，基层生产单位的劳务派遣员工比例更大。在这支庞大的劳务派遣员工队伍中，大部分是初高中学历毕业生，主要是从事配电运行检修维护，电力抢修、电力营销抄表及电力工程作业等工作，80%以上的劳务派遣员工主要从事安全生产和抄表收费的工作，还有一部分系统计员、坐收员、后勤工作人员，有的在主业任职于外线施工作业、营业核算、用电稽查、财务等管理岗位，但也均列入农电工的编制。他们分别通过了初等级的技能鉴定，部分员工已取得中级技术资格，有些员工已成为了生产营销工作的一线技术骨干。随着劳务派遣员工人数的增加，他们将成为农电企业发展的一支重要力量，且具有现代化、年轻化等特点，但由于电力管理体制等原因，也存在不少问题，发生着不少日益激化的矛盾，这些原因必然制约着整个劳务派遣员工队伍的战斗力，主要体现在以下几个方面： 　　1.劳务派遣公司良莠不齐 　　近年来，劳务派遣乱象丛生，由于准入门槛较低，许多公司均有损害劳动者权益的事件发生。劳务派遣员工在作业期间发生工伤、疾病时，一些公司故意拖延时间、推卸责任，给劳务派遣员工造成了一定的心理和身体上的伤害。 　　2.同工不同酬 　　由于管理体制的原因，劳务派遣员工是由第三方公司提供的人力供给，在实际工作中担负起了重要角色和承担着重要工作，付出了辛勤的劳动，但却不能与正式合同工一起来分享企业的发展成果，同样的付出，收入差距很大，导致劳务派遣员工心态不平，难免将一些负面的心态带入实际工作中，从而影响现场施工的安全，给施工作业留下一定的安全隐患。 　　3.缺乏有效的培训 　　由于派遣员工来源不一，有的是过去农电企业体制下农电工转制来的，有的是招录的大中专学生，造成水平差距较大。在实际工作中，有经验的没有学历，有学历的没有实践，所以培训工作一直在做，却没有起到真正的效果。每年都进行简单的电力安全规程学习和培训，没有更深层次的技能培训、沟通培训，更谈不上文化类的培训。所以无论理念还是知识结构都难以跟上企业的快速发展。 　　4.安全意识淡薄 　　安全意识淡薄的主要表现就是工作中多凭借老一套、土办法的经验在做工作，工作不能按规程办，随意性较大。别外一个很重要的问题就是侥幸心理十分严重。总以为自己能行，自以为自己心中有数，按《安全操作规程》执行怕麻烦，总觉得凭经验这么多年都是这么干的，不会出事。尤其在抢修作业和临时作业中，工作不办票也不带验电器，不验电就挂接地线，有的甚至不挂接地线就工作等。这些问题看起来是一些小事，执行起来也不难，但却是明知故犯，这些隐患就为发生事故埋下了祸根。 　　5.考核机制的缺失 　　农电管理对于劳务派遣员工的管理比较简单粗放，没有形成一套完整的农电管理的规章制度，尤其是对劳务派遣员工人性化管理的缺乏，让他们更加感觉没有应有的