借力中小企业管理提升的捷径.docVIP

现在，还有很多管理者喜欢沿用自力更生的发展观，遇到经营管理上的难题时，就关起门来苦苦思索。可是，绞尽脑汁总也找不到理想的答案，偶尔有人想出了好主意，也像流星一样，没有什么规律，无法重复，其成功率与赌博差不多。　　对中小企业来说，如何避免在盲目地摸索中失去方向感而误入歧途？ 如何能让企业驶入健康发展的快车道，不再一次又一次地通过交学费来换取仅属于极少数人的成功？我们不妨从借力的角度来探讨这个问题。中小企业如何才能通过借力来不断地超越自己，实现跳跃式地发展呢？　　捷径一：引进职业经理人　　中小企业进入高速发展期之后，经营与管理的协调问题开始出现。这时企业不能仅看重经营而忽视管理，要学会两条腿走路：经营与管理并重。因为绝大多数企业都不会忽视经营，所以我们要强调的是管理，要强调有针对性地引进管理人才。　　所谓管理人才是指那些不仅知道该做什么，而且还知道为什么做的人，而这些人是需要受过专业训练的。一般说来，不经过专业训练也可能成为经营人才，但是基本上不会成为管理人才，因为经营可以靠天赋、靠努力，但是管理要靠专业知识和经验。　　管理人才应该具备以下特征：首先，他要知道如何带队伍，即培养下属人才。衡量管理人才的标准之一，就是看他带的团队是否能干。其次，管理人才要在工作中逐步建立标准化的流程、方法、工具、行为准则，让他个人的知识变成团队的集体智慧。再次，管理人才最典型的特征就是