浅析水利水电工程施工管理.PDFVIP

中国月期刊咨询网 浅析水利水电工程施工管理 摘要：随着建筑市场竞争日趋激烈,施工项目管理显得愈来愈重要。水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求 。企业必须培养和选派高素质的项目负责人，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能 顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。本文结合实际经验，就水利水电工程的施工管理进行了探讨。 关键词：水利水电工程；质量管理；进度管理；安全管理 前言： 随着建筑业管理体制改革的不断深化，提高企业科学管理成为水利水电施工企业实现科学发展、转换经营机制、进而 扭亏增盈的重要途径。由于水利水电施工项目承包竞争更加激烈,施工企业的利润空间越来越小,施工企业的竞争演变 为施工成本的竞争,在这种情况下,加强项目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水电施工企业提高经济 效益、确保持续稳定发展的关键因素。因此,水利水电施工企业在抓工程质量的同时,必须严抓施工成本管理,向科学管 理要效益,创造良好的社会效益和经济效益。 1.水利水电工程施工特性 水利水电施工企业从学习鲁布革工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度以 来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。从建设部颁布的建设工程项目管理规范国 家标准，对施工企业进行规范化项目管理带来深远影响。其管理又决定于水利水电工程施工的以下特性。 （1）水利水电工程施工经常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰 填筑和基坑排水是施工进度的主要控制因素。 （2）水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用 高、价格波动大。 （3）水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证 和优选施工方案，才能保证施工质量。 （4）水利水电工程施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。 由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目负责人，组建技术和 管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标 2．施工质量管理 工程质量管理是一个系统工程，参与水利工程建设的各方面均应建立相应的质量保证体系。质量管理必须以质量体系 为依托，质量体系是实施质量管理所需的组织、手段和资源。要实现施工项目达到优良等级标准，必须实行全过程、 全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、几个方面的因素加以控制，是保证 施工项目质量目标实现的关键。 2.1人的因素 施工项目中标后，施工企业就要根据竞聘上岗来选择年富力强、施工经验丰富的项目负责人，然后由项目负责人根据 工程特点、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项目的全面管理。项目经理部要建立各种组织机构，如项目管 理组织机构、质量控制组织机构、安全生产组织机构、设备管理组织机构等，确定各机构或各部门的负责人。建立健 全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规章制度。认真研究施工图纸，编制好最优的施工组织设 计和施工技术方案，然后根据施工组织设计编制详细的作业指导书、质量保证措施；编制好切实可行的施工进度计划 和详细的用工、材料、机械需求计划。 2.2材料因素 材料构配件是构成水利水电工程产品的重要物质条件,没有这些物质条件,也就无法进行施工作业。但原材料、半成品, 构配件的质量是否符合规范要求,质量优劣程度,对工程质量有着重要影响。因此，根据施工承包合同、施工图纸和施 工规范的要求，制定详细的材料采购计划，健全和完善材料采购、使用制度。选择信誊高、规模大、抗风险强的物资 公司作为主要建筑材料的供应方，并与之签订物资采购合同，明确材料的规格、数量、价格和供货期限，明确双方的 职责和处罚措施。材料进场后，及时通知业主或监理对所有进场材料进行必要的检查和试验，对不符合要求的材料或 产品给予退货或降级使用，并做好材料进货台帐记录。对影响工程质量的主要材料，如钢筋、水泥等做好材质跟踪调 查记录，避免不合格产品以次充好混入使用，确保工程质量。 2.3机械因素 施工机械设反映机械化施工水平高低,是工程产品形成不可缺少的物质基础和基本条件,机械设备的合理配置,高效运转, 对工程质量和施工进度有直接影响。因此要求我们根据工程的工艺特点和技术要求，配置合理的施工机械，并正确管 理和使用机械设备。确保机械设备处于良好的