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2019 年07 月05 日
教育
不同的行业,同样的专业
赛道属性。职业教育1400 亿市场,由以东方教育为代表的技能培训和以中 增持 (维持)
公教育为代表的资格/招录培训两大方向、及下面多个细分赛道构成。赛道
属性决定了商业模式差异,技能培训目的为满足人才“缺口”,弹性源自社
会发展需求、以广告推广、授课时间长;资格培训目的为通过考试,“供给 行业走势
创造需求”逻辑下“参培率”创造核心弹性、以销售地推、授课时间相对短。
东方教育单客销售成本5000 元、单客贡献价值2.6 万元/年;中公教育单客 恒生指数
销售成本900 元、单客贡献价值4800 元/年。
25.0%
竞争壁垒。东方的核心壁垒在其构建的“师资与网络”,通过技能过硬和渐 20.0%
次成长的师资团队,驱动网点扩张、进而延展招生网络和就业网络。而中公 15.0%
教育的核心壁垒在其“体系迭代”,通过总部及区域研究院形成标准并高效 10.0%
迭代的教研体系,用以支撑多序列产品的延伸及渠道的快速复制。正因如此, 5.0%
东方教育的教师团队平均从业经验五年、年流动率较低 (15% vs 中公年轻 0.0%
化教师/20-25%流动),而中公教育2018 年研发费用4.55 亿、研发费用率 2019/01 2019/03 2019/05
7% (vs 东方教育研发投入2800 万/研发费用率 1% )。
作者
渠道差异。东方教育和中公教育渠道具有本质区别,东方的网点承载招生(营
销广告)、教学(重设备)、搭建师资和就业网络的职能,单点初期投入 分析师 鞠兴海
1500 万左右;而中公教育网点主要职能为地推招生(兼部分教学),单点 执业证书编号:S0680518030002
初期投入200 万。因此,东方教育的渠道体现出少而精、扎实稳健的特征(145 邮箱:juxinghai@
家,70-80% 网点分布在人口500 万以上、人均可支配收入3-4 万的一二线 分析师 邵璟璐
城市),而中公教育的渠道网络则呈现充分下沉、快速复制的特征 (1200 执业证书编号:S0680518030006
多家,70-80%分布于中小型、中低收入的低线城市)。 邮箱:shaojinglu@
研究助理 赵雅楠
ROE 波动和趋势。不考虑单独年份波动及上市偶发影响,中公ROE 平均水
邮箱:zyn@
平超过了 60%,而协议班产品的引入使公司获得了更多的预收账款、享受
相关研究
到更大的经营杠杆,业务快速发展过程中,“体系迭代”反而使公司呈现出
了费用率下降的规模优势。未来发展中,“双师”推动提高生师比,毛利率 1、《教育:新高考改革:探索中的综合评价体系》
存上行动力;而新产品序列属性若需相对偏重资产支持,周转会有所下降。 2019-06-10
东方ROE 最高超过70%、近两年平均超过40% ,主要波动在于净利率。按
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