社会资本推广大使渔光村静海楼互助会主席南区‘爱心邨.ppt

2_H in SPW presentation on 13-3-08.ppt 樓長制 – 目的 樓長制 – 架構 樓長制 樓長制 – 推展工作 計劃簡介 推行日期: 1/8/2005 至 31/1/2009，共3年半 參與機構: - 中華基督教禮賢會萬隸甫夫人長者鄰舍中心 - 香港仔街坊福利會社會服務中心賽馬會綜合服務處 - 香港南區婦女會互助幼兒中心 - 新生精神康復會石排灣綜合培訓中心 計劃目的: 協助遷入石排灣邨居民儘快適應新環境， 建立一個和諧互助的社區 石排灣邨 入伙年份: 2005年尾 (第一期) 2007年中 (第二期) 樓宇座數: 8 單位租住數目: 5,275 住戶數目: 4,100 人口: 13,500 居民: 約 8 成來自黃竹坑邨 (重建屋邨) 計劃四步曲 推動 4 間非政府機構 結合 3 方「民、商、官」力量 協助 2 期遷入石排灣邨的居民 建立 1 個和諧互助的社區 工作重點 (1) – 網絡建立 三層網絡: 對象為石排灣邨居民 工作重點 (1) – 網絡建立 工作重點 (2) – 義工參與 三層參與 工作重點 (2) – 義工參與 工作重點 (3) – 機會提升 地區力量 工作重點 (3) – 機會提升 時 機 居民未動 計劃先行 時 機 (1) – 揀 樓 機動回應 時 機 (1) – 揀 樓 時 機 (2) – 睇 樓 時 機 (3) – 簽 約 時 機 (4) – 入 伙 人 傑 (1) 發揮所長 團結力量 人 傑 (2) 人 傑 (3) 人 傑 (4) 人 傑 (5) 地 靈 (1) 新居入伙 建設社區 地 靈 (2) 地 靈 (3) 「鈎結」秘笈 「鈎」 3 : 「鈎結」秘笈 「結」 4 : 「鈎結」秘笈 – 7C 分享計劃 : 由 南區愛心邨計劃到 家在石排灣計劃 居民一同參與龍舟競賽 樓宇管理 治 安 環境衛生 交通配套 社區設施 居民親手佈置自己的「家」 美化社區 官 商 民 互信 互動 互諒 互補 The 7 C’s of Strategic Collaboration 策略協作的7C CONNECTION with purpose people 目的與當事人相合 CLARITY of purpose 目標清晰 CONGRUENCY of mission, strategy values 使命、策略及 價值觀須一致 CREATION of value 創建價值觀 COMMUNICATION between partners 夥伴間的溝通 CONTINUAL learning 持續學習 COMMITMENT with partnership 夥伴間的承諾 Austin J.E. (2002). The Collaboration Challenge:How Nonprofits and Business SucceedThrough Strategic Alliances. San Francisco : Jossey-Bass Publishers. 　　資料來源： * * 社會資本推廣大使漁光村靜海樓互助委員會主席南區「愛心邨」計劃義工諮詢委員會主席陳志榮先生 香港仔街坊福利會社會服務中心高級經理溫艾狄小姐 「天水動人」天水圍計劃聯合啟動暨交流會 分享計劃 : 由 南區愛心邨計劃到 家在石排灣計劃 南區愛心邨計劃 發掘區內義工擔任「樓長」，編織社區層次樓層戶的互助網絡，發揮鄰里守望相助的精神，以照顧整座樓的需要，繼而發展自助互助的網絡。 樓長 – 工作範疇 推廣及提供鄰里支援服務 發掘服務接受者的專長，發揮凹凸互補效應 建立官、民、商網絡，支援有需要的人士及家庭 南區「愛心邨」計劃 義工諮詢委員會 結網組 香港仔街坊福利會社會服務中心及香港南區婦女會 建立社區安全網 社區店組 推廣及發展組 樓長 層長 義工 服務樓層：28 座（漁光村、鴨脷洲邨、華富邨）樓長：30位層長：35位 樓長主動建議印製及派發心意咭，加強區內鄰里互助的氣氛 樓長與互委會合辦樓層活動，加強與街坊的接觸 三心兩意 漁光村靜海樓互助委員會主席 南區「愛心邨」計劃義工諮詢委員會主席  社區投資共享基金社會資本推廣大使  一意 : 帶動其他互委會的參與，強化互委會的角色二意 : 加強與房協的協作，回應及發掘受助者的需要 及專長 房協經理協助提供訓練予互委會成員 互委會成員提供活動予村內居民 漁光村靜海樓互助委員會主席( 由個人至屋邨 ) 南區「愛心邨」計劃義工諮詢委員會主席( 由個人至