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广东南粤物流股份有限公司 GUANGDONG NANYUE LOGISTICS CO.,LTD 2006年度员工培训计划书 人力资源部 二ΟΟ六年二月 目 录 一、培训计划概要 二、培训工作目标 三、培训工作原则 四、培训组织机构设置和职责 五、培训流程和形式与模式 六、2006年度培训需求调查 七、2006年度培训计划表 八、2006年度培训费用预算 九、培训效果评估 十、培训工作要求 十一、培训统计与档案 十二、附录 南粤物流2006年度员工培训计划书 一、培训计划概要 2006年度是南粤物流在香港联交所成功上市的第一年，对我们的管理水平、运行机制、业务拓展、全员素质的提升提出了更高的要求。按照公司的长远发展和近期目标要求，结合企业人力资源发展现状及各部门、子公司的培训需求，在开展员工培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，特制定2006年度员工培训计划。 二、培训工作目标 2006年度将通过层级化、系统化、素质化的培训，适应公司上市和业务创新需要，传递公司文化和企业价值观，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，提高经营管理团队成员整体管理素质，促进员工个人职业生涯发展。强化规范运行培训流程，注重培训效果的检验，使所有培训对象培训率达到100%，培训效果达标率达到90%，员工个人受训时间达8小时。 三、培训工作原则 实用性、有效性、针对性为公司