火力发电厂节能评价体系以战略为导向的集约化管理体系构建与实施.ppt

* * * * * * * * * * * * 四、实施效果 实施效果1：提升了战略执行力 互动：通过预算、业务、决策、考核的充分集成，加强上下贯通能力，公司的战略目标可迅速得到分解、贯彻和互动； 整合：以战略为统领通，并层层分解，与绩效目标对应，形成战略合力； 加速、强化：通过信息化系统，将业务组织网络化，虚拟化，迅速进行重组和调整，加速战略的执行，加强执行力。 实施效果2：管理效率、效益大幅度提升 通过信息化系统构建集约化管理模式，管理效率、效益大幅度提升 物资和燃料的采购价格明显降低； 财务月结时间减少60% 电厂的资金存量每月同比减少约100万元 优化库存，节约费用2400万元 集中化部署方式，节约费用2500万元以上 由于采用精细化的设备管理模式，各项检修、维护、管理费用显著降低。 实施效果3：公司规模、效益大幅度增长 以战略为导向的集约化管理模式有力的支撑了公司的快速、高效发展 资产规模从2002年末的191.57亿元增长到2007年底的658亿元，5年时间增长近3.5倍，年均增长率为28%。 装机容量从2002年末的从630.8万千瓦增长到2007年底的2174.6万千瓦，年均增长率为28.78%，其中： 2006年增长率达到了43.42% 2007年增长率达到了47.11% 2007年度主营业务收入达到了203.41亿