工程公司法人管项目实施细则.docVIP

－PAGE 30－ －PAGE 29－ 中铁十五局集团 工程公司“法人管项目”实施细则 第一章 总 则 第一条 编制依据：中国铁道建筑股份有限公司《落实法人管项目的指导意见》（中国铁建工管[2013]36号文）和中铁十五局集团公司《推行“法人管项目”实施指导意见》（十五局经管[2013]128号文）。 第二条 实施目的：为提升项目精细化管控水平，提高项目集约化管理水平，最大限度地发挥企业管理人才、技术、财务、物资、设备等资源优势，构建管理规范、责权明晰、精干高效的项目管理体制。特制定本实施细则，以规范工程公司法人管项目工作。 第三条 责任主体：法人管项目是以法人单位作为项目的责任主体，充分行使法人对项目的管理权，发挥法人层决策职能、监管职责和技术与资源优势，实现方案集中编制、价格集中管控、资金集中管理、物资设备集中采购、资源集中调配等“五个集中”。确保项目顺利实现管理目标。在职责界定上明确：法人是决策、服务层、监督和管控中心，项目部是执行、创效和成本中心。 第四条 总体要求：工程公司要依靠法人团队的整体力量来管项目，要做到“八统一”：施工组织方案统一论证，“二次经营”统一策划，责任成本预算统一编制，队伍选择范围统一划定，分包及材料单价统一限定，各类合同统一审核，主要材料统一采购，人财物统一调配。 在统一划定的队伍选择范围内，具体队伍的选择权力归项目部；遵循谁用工、谁选择、谁负责的原则；不得使用集团公司及工程公司定期公布“黑名单”上的劳务或专业分包队伍，否则将追究相关人员的责任。 实施原则： 1、实事求是原则：因每个工程项目具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性等特点，所以项目的实施性施工组织、工班组织、工程材料组织、承包单价等要与具体项目实际情况相结合，符合个体项目特点要求。 2、不可或缺原则：法人管项目的规定程序必须按要求进行，否则，法人管项目工作就会走样，如投标交底、方案预控、成本预控、工序分离工费承包、阶段考核兑现。 3、“两必须一不准”原则：项目混凝土必须集中拌和、统一供应；项目钢筋必须集中加工、统一配送；实行工序分离、工费承包后，所有工班承包内容不准含工程主要材料的采购。 第六条 适用范围：本实施细则适用于集团所属各工程公司。 第二章 组织机构 第七条 组织机构：为贯彻落实好本实施细则，工程公司必须成立法人管项目工作领导小组，由主管领导任组长，分管领导任副组长，公司人力资源、经营、工程管理、物资、设备、经济管理、财务、审计、安全质量、法律合规、总工程师办等部门负责人任组员。 领导小组办公室设在经济管理部，办公室主任由经济管理部负责人兼任。 领导小组的主要职责是全面领导、督导和落实公司所属各项目法人管项目工作推进和实施。 为配合法人管项目工作阶段和终结考核，工程公司须成立项目考核工作组，由分管领导或总经济师任组长，相关部门负责人任组员，实施对项目管理目标的阶段和终结考核。 第三章 工作程序及流程 第八条 工作流程：法人管项目的工作程序及流程如下： 法人管项目预控阶段项目施工方案优化物资集中采购及管理 法人管项目预控 阶段 项目施工方案优化 物资集中采购及管理 设备集中管控 责任预算二次分解 项目实施阶段 项目实施及后期管理 投 标 交 底 方 案 预 控 分(部)项工程进行工序分离 材料、周转材料、设备、现场组织方案、临时工程预控、管理费预控 项目成本目标 二次经营策划 签订项目管理目标责任书 三次经营工作 项目的阶段考核、终结考核评价 项目终结审计 收尾并账 第九条 部门分工： 工程公司法人管项目各流程责任部门分工表： 序号 流 程 名 称 主要责任部门 配 合 部 门 备注 1 标前策划 经营部 区域工程指挥部 2 项目部组建 人力资源部 公司有关部门 3 投标交底 经营部 经济管理部、项目部 4 方案预控与优化 工程管理部 经济管理部、物资设备运输部、项目部 5 工序分离 工程管理部 经济管理部、物资设备运输部、项目部 6 成本预控 经济管理部 工程管理部、财务部、物资设备运输部 7 物资、设备集中管理 物资设备运输部 工程管理部、项目相关部门 8 项目二次经营策划 经济管理部 项目部各部门 9 项目管理目标书签订 经济管理部 公司主管、项目经理 10 项目工班承包合同 项目计划合同部 项目部相关部门 11 责任成本二次分解 项目计划合同部 项目相关部门 12 项目方案优化 项目工程部 项目相关部门 13 项目三次经营 项目计划合同部 项目相关部门 14 项目阶段考核 项目部考核小组 项目向各部门 15 项目终结考核 公司考核小组 公司有关部门 16 终结审计及收尾并帐 财务部、审计部门、经济管理部 项