领导者与组织行为资料.docxVIP

鲍莫尔关于企业领导人的十大条件论 ①合作精神。愿意与他人共事，能赢得别人的合作，对人不用压服，而用说服和感服。②决策能力。能根据客观实际情况而不凭主观想象作出决策，具有高瞻远瞩的能力。③组织能力。善于发掘下级才智，善于组织人力、物力和财力。④精于授权。即能大权独揽，小权分散。⑤善于应变。即机动灵活，善于进取，不墨守成规。⑥敢于创新。对新事物、新环境和新观念有敏锐的感受能力。⑦勇于负责。即对上级、下级和用户及整个社会，都有高度的责任心。⑧敢担风险。即敢于承担企业发展不景气的风险，在困难面前有开创新局面的雄心和信心。⑨尊重他人。能听取别人的意见，不盛气凌人，能器重下级。 ⑩品德高尚。品德为社会上和组织内的人所敬仰。 利克特的四种管理方式简介 　　密执安大学伦西斯·利克特（ \o Rensis Likert Rensis Likert）教授和他的同事对领导人员和经理人员的领导类型和作风做了长达30年之久的研究，利克特在研究过程中所形成的某些思想和方法对理解 \o 领导行为 领导行为很重要。他认为，有效的 \o 管理者 管理者坚决地面向下属，依靠 \o 人际沟通 人际沟通使各方团结一致地工作。包括管理者或 \o 领导者 领导者在内的群体全部成员都采取相互支持的 \o 态度 态度，在这方面，他们具有共同的 \o 需要 需要、 \o 价值观 价值观、抱负、