招标 采购 供应商资格评审表.docVIP

编号：BD-362 版号：V1.0 生效日期：2015-6-30 第 PAGE 12 页 共 NUMPAGES 12 页 供应商资格评审表 （总包） 评审时间 供应商名称 采购类别 服务区域范围 拟合作项目 授权联系人 职务 联系电话 实际承包人 联系电话 考察项目的项目经理 联系电话 项目经营管理模式 □直属项目管理 （公司直接经营、投资、管理项目） □完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任） □部分承包项目管理（公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任） 评审内容 阶段 纬度 指标 3分标准 情况描述 权重 评分 评审部门 初 审 阶 段 信誉 有无不良记录 三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚 有一项不合格 直接淘汰 成本管理中心 资质 资质等级 符合本项目的资质要求 成本管理中心 工程业绩 公司三年内住宅业绩 ①近两年负责过2个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名房地产企业有过合作； ②服务区域范围基本覆盖全国主要城市； 30% 成本管理中心 公司获奖情况 公司获奖情况 近三年获得我司项目所在地区级以上质量或文明标准工地至少1次 20% 成本管理中心 承建能力 公司承建面积 近两年在我司项目所在地：所建住宅面积不少于10万平米或不少于2个项目 30% 成本管理中心 项目经理 公司现有满足以下要求的项目经理数量 一级项目经理不少于20个 20% 成本管理中心 总分 100% 初审总分 分 成本管理中心经办人签字、负责人审核 考 察 评 审 阶 段 对资料的符合性检查 与提供资料相符，没有弄虚作假 成本管理中心 合作意愿 重视程度 公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿（公司副总以上级别、商务经理） 10% 考察组成员 公司对项目部的支持 公司是否调动全公司内必要资源对项目部进行支持 有实际支持案例（包括资金垫资、人员、材料等支持） 5% 考察组成员 公司或分公司近年业绩 业绩符合我司要求 有类似项目业绩 10% 考察组成员 现场考察情况 安全文明 现场整洁， 材料堆放整齐， 安全保护措施到位， 标牌清晰 现场施工人员须戴安全帽；无严禁高空抛物 （满分5分，每缺失一项扣一分） 20% 考察组成员 质量 工程实体质量基本满足公司工程质量相关要求 30% 考察组成员 劳务队伍 劳务队伍基本基本满足施工要求 5% 考察组成员 成品保护 有成品保护的基本措施 5% 考察组成员 现场项目经理综合评价 专业能力、组织能力、协调能力、沟通能力等基本能满足项目要求 5% 考察组成员 用户访谈 以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价 10% 考察组成员 总分 100% 考察评审总分 分 考察组成员签字 组员所在部门负责人审核 组员所在部门分管领导会签 董事长审批 说明： 供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。 初审阶段： 掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。 明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。 成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。 考察评审阶段： 由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。 考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、公司支持、所考察项目经理情况等 每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。 考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。 评分原则： 对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。 总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。 不适用或未参与的指标统一打3分。 评分时在小数点后保留1位数字。 “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。 入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的《一类工程入库考察报告》。 供应商资格评审表 （分包类）