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产业调整背景下制造业企业核心竞争力的构建 　　 ［摘要］2011年年初，我国东部沿海地区企业特别是制造业企业普遍出现了“用工荒”的难题，而导致“用工荒”的直接原因是我国产业结构的调整。在这种背景下，东部沿海地区与中西部地区在传统生产要素（人、财、物）及国家政策方面相比已处于劣势。此时，对于东部的制造业企业来说有两种选择：一是企业进行西迁，利用那里的比较优势复制东部发展模式；二是企业应苦练“内功”注重自身潜力的挖掘，在知识、信息、技术方面构建核心竞争力，实现自主转型。我们认为，第二种模式是企业发展更为有利的选择。 　　 ［关键词］产业调整；核心竞争力；知识；信息；技术 　　 ［作者简介］国启元，中国海洋大学管理学院2010级企业管理专业研究生，研究方向：公司治理与企业运行机制，山东青岛，266100；陈尚，中国海洋大学管理学院，山东青岛，266100 　　 ［中图分类号］ F272 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2011）03-0019-0004 　　 　　一、引言 　　 2011年年初，我国东部地区企业特别是制造业企业普遍出现了“用工荒”的难题，东西部地区企业之间也展开了一场劳动力争夺战。东部企业出现“用工荒”的直接原因是因为我国产业政策的调整，这反映了我国劳动密集型产业从东部地区向西部地区转移的过程。对于东部的制造业企业来说，进行“西迁”利用那里相对廉价的资本及劳动力确实仍然能够保持暂时的竞争优势。但是站在战略的角度来看，当中西部企业也发展到像今天的东部企业一样需要进行产业转移才能生存的情况下，我国的制造业企业可能在世界上已经失去竞争优势了。那么我们不禁要问：走怎样的发展模式才能保持我们的竞争优势呢？我们的企业应该如何做呢？ 　　 “用工荒”体现的是东部地区较中西部地区在劳动力、自然资源及政府政策方面比较优势的降低。基于这样的背景，东部地区制造业企业面临两种选择：一是实行产业转移，即实现东部工厂的西迁，利用中西部在劳动力、自然资源及政府政策方面比较优势，复制以前在东部的发展模式；二是东部的制造业企业在考虑进行企业转移的同时更加注重实现自主转型，苦练“内功”，充分发掘自身潜力，构建核心竞争力，实现产业从劳动密集型到资本密集型或技术密集型的转变。 　　 由以上分析，我们认为，在产业调整背景下，东部企业应该反求诸于自身，从知识、信息、技术三个方面构建自己的核心竞争力，实现自主转型。在这方面韩国、中国台湾、中国香港、马来西亚和新加坡的“小虎经济”的比较优势（和实际收入）模式的显著变化，证明内部发展起来的资源的重要性（罗伯特?格兰特，2005）。 　　二、核心竞争力构建的理论基础 　　 制造业企业是国民经济发展的最重要的源泉，是一个国家国际竞争力的标志（林善浪，2005）。美国前总统乔治?布什说，美国经济增长就依赖着制造业的带动，美国制造业产值比全球第八大经济体的产值还要大，美国制造业保证了美国在全球经济中的领导地位。因此，在产业调整的关键时期，提高制造业企业的核心竞争力至关重要。 　　 产业结构的调整意味着企业生产要素的创造、转移或要素之间的相互替代。在这样一个过程中对于制造业企业来说为追求廉价资源而不注重自身能力的开发一味地进行企业转移是不行的，因为从长远来看，当中西部地区也发展到像今天的东部一样时，制造业企业可能因找不到更加廉价的资源而失去竞争力。而且，企业“西迁”留下的产业空挡如果没有一个新的产业来补充的话就会造成东部地区资源的浪费甚至有出现“泡沫经济”的危险。所以，制造业企业在进行转移的同时更应该注重实现自身的转型，重新构建自己的核心竞争力。 　　 企业的核心竞争力是“偷不去、买不来、拆不开、带不走”（张维迎，2005）的财富。企业要苦练“内功”，实现自主转型，构建自己的核心竞争力就要对自己的生产要素进行重新配置，挖掘自身优势。罗福凯将传统的生产要素由过去的人财物或劳动、土地和资本扩展为人力资源、财务货币、物质设备和资源、技术、信息和知识。对于这六种生产要素，我们认为人不能成为企业的核心竞争力，因为人才如果不能流动不能买来的话就是核心竞争力，而人才一旦可以买的话人才就不是核心竞争力，而是成本（张维迎，2005）；财务货币不能成为企业核心竞争力，因为对于大部分企业特别是民营企业来说，它们往往缺乏资金；当然物质设备和资源也不一定能成为企业的核心竞争力，即便设备和资源是稀缺的，如果没有过硬的技术开发能力，亦不能保证企业有优势。只有企业利用外部环境特别是自身的努力创建属于自己的且不易被模仿的知识、信息、技术资本，才能保持持续竞争优势。因此，在产业调整背景下，制造业企业应该注重知识、信息、技术的投入，从这三个方面构建自己的核心竞争力。 　　 （一）知识 　　 在一些资料与文献中，