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新进职员培训方案(精选多篇) 　　新进职员培训方案 　　为进一步加强我院新进人员岗前培训工作，确保新进人员尽快完成角色转换，使其更好地履行岗位职责，胜任高等教育工作，熟悉教育教学要求，根据我校师资队伍建设规划及学院培训管理规则要求，结合新进人员实际情况，学院决定对2014年新进人员进行培训，特制定本方案。 　　一、培训组织与管理 　　此次培训由教学工作部与组织人事部共同组织，教学工作部负责聘请主讲教师、安排培训内容和培训地点并审定主讲教师的讲稿，组织人事部负责出勤考核工作。 　　二、培训对象 　　xx年我院新进研究生、本科、专科生。 　　三、培训时间和地点 　　1、培训时间：培训时间定于xx年11月。 　　2、培训地点：xx职院xx厅、农校食堂三楼 　　四、培训方式 　　采取以集中授课为主，分组讨论、座谈及论坛、教学观摩、经验交流、谈心得、写总结相结合的方式进行培训。 　　集中授课 　　院领导、相关职能部门的专家做专题讲座。 　　分组讨论 　　本次培训将新进教师分成若干小组，各小组组长组织好组员的分工协作，在组内推选出记录人、发言人，以便于组内的讨论、组间的座谈及总结交流。 　　论坛 　　培训结束后通过一场论坛分享各小组的讨论成果及心得体会。各小组需推选一名发言人及一名点评人，论坛交流时，发言人对本组的讨论结果进行汇报，点评人对本组汇报的内容做点评。 　　五、培训主讲人 　　培训主讲人为院领导及教学工作部、组织人事部负责人。 　　六、开班典礼 　　开班典礼由教学工作部部长主持 　　1、介绍参会领导 　　2、学院副院长杨政水教授讲话 　　3、张景春院长正式讲课 　　七、新教师论坛及结业典礼 　　主持人：教学工作部部长 　　议程 　　1、学院副院长杨政水教授讲话 　　2、学员论坛 　　每个小组派选一名发言人，另一名组员对本小组发言人作点评。 　　3、颁发结业证书 　　以小组为单位，学院院长向每个小组组长颁发该组结业证书。典礼结束后，由组长将证书发放至每个组员。 　　4、学院院长张景春教授讲话 　　5、结业典礼结束 　　八、授课教师要求 　　1、讲稿必须制作成ppt。 　　2、11月2日前请每一位授课教师将讲稿的电子版发至教学工作部胡祖兴crp邮箱，以便汇编成册。 　　3、主讲教师必须以严肃认真的态度备好课、上好课，不得敷衍、不得迟到、不得请假，为新教师树立榜样。 　　九、结业要求 　　1、遵守课堂纪律，不得迟到、早退、旷课，不得请假；必须自始至终参加所安排培训内容的学习。 　　2、上课认真作好笔记，培训完毕后每人结合自己拟教授的课程，内容自选，设计二课时的教学设计。 　　3、结合自己所授课程，谈如何在本校开展该课程的教育教学模式改革，将思考结果写于新教师登记表中的培训小结。 　　4、新进教师需在培训期间听课1次或以上，可根据自己的专业自行选择教师进行听课。听课时需做好课堂听课记录，强化对整个课堂教学过程的理解及反思。 　　5、培训过程中由组长收齐本小组的相关材料，包括教学设计、新教师登记表、听课记录表，需交齐纸质版的文字材料，届时学院据此对新教师进行结业评价。 　　xx职业技学院教学工作部 　　xx年x月x日 　　新进职员培训成果检测表 　　○公司的经营理念第1次评价第2次评价 　　○企业的存在意义 　　○公司的组织、特征 　　○热爱公司的精神 ○业界的理解 　　新进职员教育成果检测表 　　○修饰外表的重点第1次评价第2次评价 　　○上班、下班的规则 ○问候、措词 　　○致力于工作的态度 ○电话、会客的方式 ○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果 　　有关新进职员学徒期培训心态 　　本厂新进职员学徒期一般为一个月，在学徒期工厂有亏损也正常，但要注意的是不能有来二个月，三个月这名职员还连工资都保不住，造成工厂亏损，据各部门的性质学徒工资为1500至1700元，每天55到60元，工厂还包吃包住，现分析新职员心态，便于作出培训调整，尽快促使新进职员熟练起来，尽早给工厂创造效益： 　　1、没有人去教或没全面让其理解生产流程： 　　新进员工组长分配跟一老职员，然后不闻不问，新员工什么都不懂，车间生产操作规范也不背，遇不懂问老职员，一是有老职员没耐心教，二讲不清楚原理或讲了新员工也不理解。 　　2、学徒期间新员工做事心态不端正： 　　有些新进职员进厂学徒期间，慢慢学，慢慢做，没抱积极态度去学去做，待学徒期满开始计件，才发现自己这也不懂那也不会或就是快不起来，结果失去信心，感觉与老职员差距大而离职，结果人没留住，我们又要招一批新员工来培训，造成一定损失。 　　3、车间及组长不定期进行培训和分阶段提高职员进步： 新进员工进厂首先要其了解生产流程，操作要领，先掌握正确操作流程，再分阶段进行强化任务提高成绩，可提供 　　以前