钻一单井(单项目)六大管理体系制度汇编本-.docVIP

PAGE —PAGE 4— 单井(单项目)六大管理体系 制 度 汇 编 2016年1月1日 目 录 1.单井（单项目）市场开发管理细则（试行）………………1 2.单井（单项目）生产运行管理细则（试行）………………7 3.单井（单项目）技术管理细则（试行）……………………13 4.单井(单项目)物资保障实施细则（试行）…………………18 5.单井（单项目）设备管理细则（试行）……………………26 6.单井（单项目）安全环保实施细则…………………………37 7.单井（单项目）财务核算管理细则（试行）………………42 8.单井（单项目）经营分析管理细则（试行）………………47 9.单井（单项目）经营考核实施细则（试行）………………53 钻井一公司单井（单项目）市场开发管理细则 （试行） 1 基本要求 1.1 市场是企业赖以生存和发展的基础，开拓市场是公司可持续发展的必由之路。市场开发原则是坚持以效益为中心，加强市场预期经济核算，在扩大市场份额的同时，努力由重合同额向重利润率的转变。合理调整市场布局，优化市场结构，最大限度地减少低效益市场份额，消灭亏损市场。本细则适用于单井(单项目)市场开发管理。 2 组织机构 2.1 公司成立市场开发管理领导小组，是公司市场开发管理工作的决策机构，负责市场开发活动的运作和管理，决定公司市场布局。 组 长：经理 书记 副组长：副经理（分管市场） 成 员：经营管理科、计划财务科、生产协调科、人力资源科、装备管理科、QHSE管理科、技术发展中心、项目部。 2.2 领导小组下设办公室，负责公司市场开发的分析论证、评估、标书制订、投标等具体工作的组织实施。办公室设在经营管理科。 3 责任分工 3.1 经营管理科。负责国内市场开发管理，包括：市场信息管理，新进市场评价，新进市场信息登记；负责新市场的标书制作、投标、合同谈判及签订；组织国内外部市场经营活动分析；负责企业/队伍资质和市场准入业务的管理；协同做好市场运行协调工作。 3.2 项目部。负责区域市场的开发、运行、实施、本区域外部市场管理委员会区域市场管理部市场信息登记及市场信息管理；每月将市场开发、经营情况、重大事项反馈给单位；负责区域施工资质、安全资质和市场准入证的申报、维护等工作。 4 市场信息管理 4.1 市场信息收集 4.1.1 市场信息包括国家和地方政府能源开发政策、规划；业主单位中长期规划及实施情况；业主单位阶段性部署、拟实施项目及招标信息；业主单位基本情况及联系方式。 4.1.2 内部市场。经营管理科负责收集井位信息并建立市场信息网络及客户信息网络；收集到内部市场井位信息后，报单位主管市场的副经理。 4.1.3 外部市场。项目部按照外管委要求建立市场信息网络、竞争对手信息及客户信息网络。 4.1.3.1 公司级：对于新开发市场施工项目（施工区块没有完成井）、成熟市场公开招标或邀标的重大施工项目（重点探井、特殊工艺井、超深井、“三高”气井等），作为公司级工程项目；经营管理科牵头，区域项目部或指定项目部参与，整理、核实、筛选信息。 4.1.3.2 项目级：成熟市场一般施工项目（普通探井、一般水平井、一般定向井），作为项目级工程项目；项目部获得井位信息后上报经营管理科。 4.2 市场评价。经营管理科或项目部获取市场信息后，要对甲方资质、信誉、市场前景、投资情况等进行初步评估，确认自身是否具备投标的资质和能力，为下步市场投标工作提供客观依据。 4.3 市场信息登记。新市场工程项目信息由经营管理科上报外管委进行信息登记；现有市场各类工程项目信息由区域项目部上报外管委区域管理项目部进行信息登记，并报经营管理科汇总。 5 投标管理 5.1 项目论证 5.1.1 内部市场。按照运行管理处统一安排，组织市场论证。 5.1.2 外部市场 5.1.2.1 坚持项目不挣钱不干、资金不到位不干、甲方资信低不干的“三不干”原则，做好项目实施前预评价，评价项目市场潜力，预测和规避项目运行过程中的各类经营风险，制定项目市场退出策略。 5.1.2.2 公司级由经营管理科从项目的市场前景、技术难度、生产组织协调、费用测算等方面进行论证，根据单井金额，按照内控管理、三重一大规定，由公司市场开发管理领导小组、经理办公会决策是否投标。 5.1.2.3 项目级工程项目，由项目部，对市场前景、技术难度、生产组织协调、费用测算等方面进行论证，报经营管理科审核，公司市场开发管理领导小组决策是否投标。 5.2 标书制作 5.2.1 内部市场由经营管理科组织技术、安全、装备等科室编制标书。 5.2.2 公司级工程项目由经营管理科牵头，组织技术、装备、人力资源、安全、财务、相关项目部等相关部门编制标书。项目级工程项目由项