【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理.pptVIP

* 找文化培训部 绩 效 管 理 交 流 袁 巍 经理人的多重角色 - 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展 - 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量 倡导变化 持续改进提高 - 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标 - 实现经营目标 - 满足客户的需要 - 明确阐述目标 - 全盘考虑 - 计划资源的 合理利用 灵活性 控制 公司外部的重点 公司内部的重点 $ 辅导员 创新者 协调人 经纪人 监督者 生产者 调度员 指挥官 动力 适应 政策驱动 目标驱动 绩效管理工作的意义 工作有的放矢 评价公平合理 取得良好业绩 个人价值体现/兑现 能力不断提升 任务目标明确 来自员工的反馈： 绩效管理的流程 目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致 职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导 绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈 结果运用： 工作改进 薪酬的调整 其它奖励 目标确定 主要活动： 制定工作目标