建立新井开钻前的技术协调会机制提高新井运行质量.docVIP

建立新钻井开钻前技术协调会机制 提高新井运行质量 新井产能建设是采油厂实现原油稳产的一项重要工作，新井产量在采油厂产量构成中占有较大的比重，新井钻井进度和钻井质量直接关系到采油厂产能建设的步伐和效果。同时钻井是一项高投入、高风险、高技术的行业，钻井工程是一项多学科、多工种配合系统工程，如何协调好钻井这个系统工程，提高新井钻井进度和钻井质量，降低钻井风险是摆在采油厂钻井技术人员面前的一大课题。 一、建议的提出 近年来，孤岛采油厂每年新钻井井数一般保持在110-130口，新井产量一般占全厂总产量的5％左右，钻井投资3亿多元，占全厂总成本近1/3，从新井产量贡献比和投资比例可以看出钻井工作的重要性。 随着油田的发展，地面建设越来越频繁，钻井工农关系也越来越复杂，同时油田大多进入高含水开发后期，油藏地质开发上也提出了更高要求，为适应这一形势，钻井技术也随着进行了重大改进和发展，复杂定向井、水平井、从式定向井组等钻井新技术应运而生，同时也造成单井投资成本不断加大，风险不断加大。目前定向井占采油厂全年总井数的90％以上，水平井比重占到定向井井数一半以上。根据井型、深度不同，钻井单井投资费用从300－700万元不等。 加快钻井进度、提高钻井质量同时降低风险，减少损失，实现了安全、环保、快速生产是是采油厂钻井技术人员工作的着力点和目标。加强钻井过程中，地质、钻井、录井、定向井等单位之间技术协调，认真领会油藏设计、钻井地质设计、钻井工程设计、完井设计要求，认真贯彻企业、行业标准，是提高钻井质量和钻井进度的一项重要工作，特别是在钻井开钻前组织各设计、施工队伍、各技术工种召开技术协调会，并形成固定机制，更显出重要性和紧迫性。因此，我们提出了“建立新钻井开钻前技术协调会机制，提高新井运行质量”的建议，通过一年多的不断摸索和实践，采油厂钻井工作取得了良好的效果，提高钻井质量和钻井进度，确保新井投产效果，为采油厂产能建设工作做出了重要贡献。 二、建议的实施情况 （一）理顺关系，明确职责 2007年7月，孤岛采油厂在中国石化集团股份公司和胜利油田分公司的指导下，油藏经营管理理念为主导，全面实施了油藏经营管理试点工作，在采油厂建立“大监督”体系，建立专业化监督队伍环境要求下，原地质所钻井室一分为二，钻井监督与钻井运行进行了职责分离，钻井监督划归采油厂技术质量安全监督中心，钻井运行归口采油厂生产管理部。从理论上看，各家分工更加明确和细化，更加利于专业化管理。但是实际上地质所、钻井运行、钻井监督三方具有千丝万屡联系，由于采油厂没有正式规范文件，工作职责和管理范围不明确，造成钻井相关单位无所适从，影响施工进度和质量，通过一年多的磨合和探索，不断理顺了钻井监督、钻井运行、地质所三方关系、从内部规范了三方在新钻井工作的责、权、利 ，明确了由钻井进度负责井队从搬上到完钻交井整个过程的技术、质量、管理、协调职责。技术质量监督中心钻井监督站负责现场技术管理。因此钻井协调会由钻井监督技术人员负责组织召开。 采油厂 地质研究所 生产管理部 滚动勘探室 开发室 技术质量监督中心 钻井监督站 负责油藏设计、定完井设计、钻井过程地质设计更改 负责钻井工程设计审核、钻前工程运行、钻井结算 负责钻井过程技术、质量、管理、协调。 采油厂钻井系统分工运行网络图 （二）专业化技术培训，打造专业化队伍 1、优化人员配置，强化技术培训，提高个人专业技术素质。 采油厂目前有钻井监督技术人员4人，学历构成上大学学历3人，大专学历1人 职称构成上高级职称1人，中级职称2人，初级职称1人；持证构成上具有中石化三级钻井监督证2人，2人已完成中石化三级钻井监督取证培训， 监督中心根据中石化、管理局开发开发钻井管理有关要求，积极安排钻井监督人员参加取证培训，同时采油厂、生产管理部组织钻井技术人员参加测井、固井、录井、钻井新技术等方面技术培训，使钻井监督人员技术素质有很大提高，在钻井、地质、录井、测井、定向工程等方面得到不同程度技术复合，使技术协调会在深度、广度上得到一定延伸。 2、严格执行国家、地方法律规定和企业、行业标准，降低钻井风险 钻井监督技术人员组织和参加开钻前的技术协调会，一项主要任务是沟通地质和钻井施工队伍，由于油田进入开发后期，油藏地质开发要求相对超前，加之对钻井技术现状和水平认识不足，提出要求比较苛刻甚至难以实现，所以钻井监督技术人员必须站在维护采油厂利益条件下，根据目前国家、地方法律法规、企业、行业标准，并结合钻井技术、相关配套技术发展水平进行多方沟通和技术协调，在技术可行范围（确保钻井安全情况下）内，最大条件满足地质需要，同时降低钻井风险和事故。因此，钻井监督技术人员必须对石油钻井系统范围的国家、地方法律法规，企业、行业标准有比较深入了解和熟悉。目前采油厂内部一般主要执行企