项目成本与风险管理(2).pptVIP

專案成本與風險管理 迎接21世紀新經濟時代的挑戰 以技術創造競爭優勢的創新管理 改變企業附加價值的知識經濟競爭 風險 監控 風險迴 避規劃 定量 分析 定性 分析 風險 評估 風險管 理規劃 風險 管理 風險定 量分析 投入 風險管理計畫 風險的優先等級清單 歷史資訊 專家判斷 其他規劃之產出 程序 訪談 敏感度分析 決策分析樹 模擬 產出 風險等級清單 機率分析 達成成本與目標的機率 定量風險分析結果趨勢 4. 風險定量分析 4)決策樹分析 新建或升級 新建 升級 強 弱 強 弱 T -120 F -50 產品需求 41.5 產品需求 49 65% 200 35% 90 65% 35% 120 60 0.65 80 0.35 -30 0.65 70 0.35 10 決策 49 決策名稱 決策成本 機會與收益 機會與收益-成本 決策定義 決策 機會節點 路徑淨值 風險 監控 風險迴 避規劃 定量 分析 定性 分析 風險 評估 風險管 理規劃 風險 管理 風險迴 避規劃 投入 風險管理計畫 風險優先清單 專案的風險評等 專案之機率分析 達成成本與時間目標的機率 風險門檻 程序 規避 移轉 減輕 承擔 產出 風險回應計畫書 殘留的風險 二度風險 應變準備金之需求規劃 更新後專案計畫書的投入 5. 風險迴避規劃 設定成本目標： 以機能特性計算法 成本率計算法 傳統產品比較法 單位成本累加法 成本分配：設定個別的成本目標 機能別分配 系統別分配 構造別分配 (五)產品研發成本設計 (1)成本設計的方法 Sub System .Module .Housing .PCBA ……….. 責任部門 .設計 .採購 .IE/PC .製造 ………. 構成項目 .採購部件費 .加工費 .物流費 ………. 目標成本 施策手段 3.成本目標展開的基本架構 ※Not [top Down!] Its [Problem Sharing!] 主 原 料 費 合計 加 工 費 合計 其 他 合計 製造成本 現狀 目標 一般部品費 委外加工費 加工費 材料費 說明書費 1,200 內部 製作 900 700 500 0 0 0 0 20 10 1,920 1,410 15 12 模具攤提 包裝材料 設計變更 加工費 材料相關 DMF 1,935 1,422 30 25 50 35 70 50 35 30 35 30 100 100 2,220 1,662 120 100 2,340 1,762 4.目標成本展開工作表 2,085 1,532 合計 合計 合計 製造成本構成 總計成本 單位：NT$ 150 110 補助材料費 材 料 費 部 品 費 製 造 成 本 U M C 製 品 移 轉 價 格 物流成本 Sub system 目標值 現狀 備註 ROS 800 900 Cover No had 200 260 Development Unit 500 600 Fuser 430 530 Paper Handling 530 560 Exit 60 80 Drive 320 400 目標成本Sub System展開 5. 次系統目標成本展開工作表 簡化法 更換法 合併法 削除法 改善 四原則 (1) 成本設計的四大法寶→ECRS Eliminate Combine Replace Rearrange Simplify (六)研發成本設計實務 (2)改善四原則的應用 「E」原則： 免用螺絲的PC 材料選用 零件削除 「C」原則： ASIC 零件合併 「R」原則： PCB尺寸設計 材料變更 形狀改變 「S」原則： 簡單化設計 公差設計 成本管理的再出發 Cost Data Bank 將設計公差化為成本 CQM(Cost Quality Management) 強化管理工具(VA/VE QFD etc.) VRP(Variety Reduction Program) 成本設計 變動管理 Cost Down 成本企劃 成本評價 成本管理之層次 (七)如何控制研發成本 1. 改變研發成本管理的觀念 競 爭 分 析 設 定 目 標 設 定 設 計 指 引 製品構想提案 考量組立性 、服務性的 模組化構想 與架構配置 製品設計 .組立性 .服務性 .材料選定 .多機能 .零排線設計 .自動化對應 .公差設計 試作確認 VA/VE活動 量 產 VA / VE 活 動 低成本的 新技術開發 檢討低成本 的備胎案 廠商早期涉入 ESI 模組化的 Cost Down Cost Down 之模組化 .製造性評價改善 .成本計劃、估價 公司成本 策略方針 2.建構成本管理體系 0% 50% 40% 30% 20% 10% 促銷產品 改善型 修