XX公司项目管理.ppt

项目小组构成和职责 项目指导委员会 * XX集团副总经理 * XX集团企划部经理 项目领导小组 安盛公司 客户 *董事：刘星 *XX集团企划部经理 项目小组 *安盛公司：项目经理、管 理咨询顾问 *客户方：部门负责人、专 业人士 职责 *指导项目总体方向 *分配项目资源 *与项目领导小组会谈 *批准推荐方案 *参加项目进度汇报会 *对项目的成功负责 职责 *参加每次的项目进度汇报会 *在关键决策上指导小组活动 *为收集信息提供方便 *对项目实施的成功负责 *带头解决问题 职责 *进行日常活动 *收集数据 *进行分析 *准备沟通 *制定实施计划 职责 *制定项目方法 *协调分组活动 *确保分析和建议的质量 安盛专家网络 职责 *提供研究成果 *为项目小组和客户的 领导层提供直接咨询 *项目经理：李波 64 项目小组构成和职责 刘 星先生 重庆大学工商管理学院经济学博士，现任安盛管理顾问有限公司副董事长、高级项目经理。刘星先生曾负责重庆市红筹股在香港上市、九龙电力股份有限公司重组以及若干重大的政府咨询项目的工作，富有成效的工作获得了高度的评价。目前，刘星先生主要从事企业理财、企业兼并与收购以及并购后的业务流程重组和成本管理等工作。 项目小组咨询顾问简介 邵兵家先生 西南交通大学博士后，西南农业大学管理学博士，现任安盛管理顾问有限公司高级咨询顾问。邵兵家先生主要从事企业营销管理方案的设计以及运行、企业组织结构理论与设计以及企业发展战略的制定、实施与评价等方面的研究，研究成果已成功的运用于多家企业，为企业改善营运业绩，确立长远的竞争优势发挥了巨大的作用。 李 波先生 管理学硕士，安盛公司项目经理，资深咨询顾问。李波先生曾参与某中国大型商业银行成本战略控制项目、某大型玻璃制品企业管理流程再造项目以及某大型摩托车生产企业的销售流程再造项目等，在成本控制战略、组织流程再造方面具有丰富的经验，曾与某全球著名管理顾问公司进行长期的项目合作，具有丰富的项目管理经验 陈 华先生 管理学硕士，安盛公司项目经理，资深咨询顾问。陈华先生曾连续两年受日本世川基金资助，进行涉及金融企业管理和技术创新管理的专项研究，其成果得到企业认同并得以实施，曾参与某大型玻璃制品企业业绩管理流程再造及某电力公司业绩管理流程再造。同时，具有强的项目管理能力。 65 项目小组咨询顾问简介 古利平女士 管理学硕士，安盛公司咨询顾问。古利平女士主要负责就各大多元化经营集团制定产品市场和财务战略、重新设计组织结构和重新制定关键管理程序等议题提供咨询。 陈明超先生 管理学硕士，安盛公司咨询顾问。陈明超先生曾参与某大型国有商业银行责任会计体系设计和某矿山机械厂生产计划与制造流程再造，项目涵盖范围广泛，成果突出，陈明超先生是《全面成本管理》一书的作者，其学术观点对企业具有极强的指导意义。 张 旭女士 安盛公司资深企业形象设计顾问。张旭女士主要负责CIS企业形象策划工作，曾参与多个企业(千禧年集团、渝海实业集团、力帆·轰达集团等)的CIS导入，成功地使企业个性化的形象得以发展，并成为企业经营环境中强而有力的武器，为企业的品牌经营提供了良好的基础。 赵国强先生 重庆大学工商管理学院管理学博士，中国注册会计师，现任安盛管理顾问有限公司高级管理咨询顾问。赵国强先生目前主要从事财务成本管理、企业发展战略管理等研究。赵先生曾参与某大型中外合资企业的战略和组织结构设计，通过帮助这家公司制定产品市场和财务战略、重新设计组织结构，并重新制定关键管理程序，公司的绩效有了大幅度的改进。 项目小组咨询顾问简介 66 项目小组咨询顾问简介 附件： 安盛与XX在其它方面潜存的合作机会 1.成本控制 2.股权激励机制 3.业务流程再造 4.品牌管理 5.市场营销体系设计 67 附件 1. 成本控制 2. 股权激励机制 3. 业务流程再造 4. 品牌管理 5 .市场营销体系设计 68 安盛可协助XX进行成本控制，提高营运效率 成本收入比 时间 成本收入比是国际上流行的反映企业营运效率的有效指标之一。XX集团自98你那以来，主营业务收入出现下滑局面，其内在原因就是由于成本收入比自97年以来的递增 XX应实行成本控制 战略，最终降低自己 的成本收入比，提高 营运效率 69 协助进行成本控制 提高营运效率 改善成本收入比的手段 改善成本收入比 降低成本 增加成本收入实 现收入递增，但收 入递增速度大雨成 本递增速度 增加收入 同时降低成本 增加收入 合并业务单元（会 导致收入降低）实现 降低成本，但收入 降低幅度小于成本 降低幅度 70 改善成本收入比的手段