基于价值链的薪酬方案( 15)(1).pptVIP

案例分析思路 引言 当前薪酬方案分析 如何设计薪酬方案 改进薪酬方案 其它问题 引言 变革是永恒的！ Top Chemical 公司 三年前，推出QFA计划 推行薪酬变革 当前薪酬方案分析 当前薪酬方案分析 当前薪酬方案分析 策略性薪金法： （新工资方法，New pay approach ） 固定薪金 弹性薪金 间接薪金（福利） 如何设计薪酬方案 如何设计薪酬方案 固定薪金和弹性薪金的设计原则 不同阶层 不同职类 提供激励性因素——雷尼尔效应 与QFA相结合 如何设计薪酬方案 改进的薪酬方案 改进的薪酬方案 其它问题 团队内部搭便车现象 谢谢大家！ QC——QA——TQM——ISO9000 1.质量检验管理阶段（QC） 20世纪前，由工人自己完成质量管理，20世纪初，美国泰勒创计划、标准化和统一管理三原则，提出计划与执行分工、检验与生产分工、建立终端检验。 2.统计质量管理阶段（QA） 把质量管理的重点由生产线的“终端”移至生产过程的“工序”，全检改为随机抽样检验，制作控制图，再用控制图控制工序，杜绝了大量的不合格品。 3.全面质量管理（TQM） 四全、一科学：全过程、全企业、全指标、全参与，数理统计方法为中心的科学管理方法，提出PDCA循环。 4.标准质量管理阶段（ISO9000） ISO14000与ISO9000、OHS