基于价值链的战略成本管理研究-PDF.pptVIP

 第四章 星凯环保公司战略成本管理 二、 公司内部价值链管理 公司内部价值链管理 作业流程化、标准化 1. 成立管理小组 2. 定义和划分作业 3. 制订网络图 4. 地理位置 实行作业预算管理 1. 制定作业预算 2. 严格执行预算 3.开展成本分析 全面质量管理 1. 顾客的质量管理 2. 设计和开发过程中的质量管理 3. 生产过程的质量管理 4. 供应商质量管理  第四章 星凯环保公司战略成本管理 作业流程化、标准化  第四章 星凯环保公司战略成本管理 三、横向价值链管理 成本领先 适时降价 差异化 膜过滤单元报价为成本的三倍，具有对手无可比拟的成本优势。 占地面积小，减少采购成本和制作成本，节约运输成本 研发出“HVM膜”、“CIM纳滤膜”等，有效解决顾客生产运行成本高、产量不稳定、“三废”处理难的问题 刚推出时利润率150%，一年后降价利润率定位60%  第五章 结论与启示 一、结论 一 以顾客需求为导向，提升顾客价值 二 通过作业分析，将非增值或增值较低的作业外包 三 战略联盟，与供应商建立长期稳定的合作关系 四 内部作业流程化 五 质量成本管理 二、启示  第五章 结论与启示 一 注意系统性、整体协作性 二 以顾客需求导向 三 提供顾客期望的整体解决方案 四 重要性原