履约评价修订演示文稿.ppt

* 华润建筑 优高雅 励致家私 履 约 评 价 体 系 CONTENTS 目录 履约评价简述 1 履约评价修订 2 评价维度及互评 3 定级入库管理 4 履约评价约谈 5 6 履约评价流程 1 履约评价简述 “履约评价的目的” 通过分供商逆评价及意见，分析公司项目管理缺陷，优化项目管理能力，降低成本。通过履约评价的贯彻执行，提高分供方履约能力，培养其高效率、高质量、优化成本和安全生产的项目目标，创造公司与供应商的双赢。 “履约评价的概念” 为配合供方库管理，优化分供方资源，筛选和培养优质分供商，因此制定履约评价体系。 通过对为工程进度、质量、安全、成本管理、现场配合等方面的履约情况进行评分，每季度及项目竣工总评价等进行分供商定级管理； 2 履约评价修订  修订内容 修订前（2011） 修订后 分析 评价频率 月评价及半年评价 季度评价及结算后总评价 减小评价频率，增加结算总评价，对整体项目评价更有总结性 评价表格 分/供应商月评价表 分包商与供应商评价表独立，修改供应商评价维度 分包商与供应商的评价内容存在差异性，独立表格进行评价更客观，将评价维度更细化 评价对象 所有分供商 仅为我司自主招标供应商 与我司存在合同或履约关系才具有评价客观性 评价方向 单向评价 增加分供商逆评价 通过分供商对项目评价，达到互评效果，优化我司管理 供应商定级 1、合格 2、试用