集团型企业财务管理模式（90).pptVIP

指标体系。 指标体系。 如何改进？ 根据审计/评价结果调整人员分工/完善组织机构设置 根据审计中发现的问题修订管理制度 根据审计报告提出的建议修订/完善程序 四、通过后续审计跟踪整改情况 持续改进 见《审计后改进表》 传统采购的三大误区 采购就是狠砍价 采购要用自己人 老采购员要常换 采购的三大原则 就近采购原则 统一采购原则 实地考察原则 如何评估供应商？ - 成本比较法 在质量和交货期得到满足的前提下，进行成本比较，选择成本最低的供应商 采购成本主要包括： 产品售价 采购费用 运输费用 供应商综合考评指标体系一览表 考评项目 考评分数 考评内容 得分值 考评部门 评审周期 质量 20分 批次合格单 10分 品管部 1次/3个月 　 　 个数合格单 10分 　 　 交货期 15分 如期交货 15分 物流部/ 1次/3个月 　 延迟5日以内 10分 储运部 　 　 延迟10日以内 5分 　 　 　 　 延迟10日以上 0分 　 　 价格 15分 低于市场价5% 15分 采购部 1次/3个月 　 与市场价相同 12分 　 　 　 高于市场价5% 8分 　 　 　 高出10%以内 4分 　 　 　 　 高出10%以上 0分 　 　 供应商综合考评指标体系一览表（续前页）