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品管部质量宣传看板 品质管理的缘由 品质管理是根据 客 户 的意愿，掌握 客 户 及需求，利用公司自有条件，优、高、快的生产出产品，因此公司每位员工都应具备品质意识、危机意识，才能共同努力提高产品的质量，进而做出 客 户 满意的产品！ 品管部组织结构 品管部作为独立的职能部门，其主要职责:对公司产品从原材料、制造加工、 成品、产品使用过程中的质量监督,确保和提高产品质量,使产品达到客户的需要. 原料检验员（IQC） 制程检验员（IPQC） 最终检验员（FQC） 根据产品标准，生产制成品入库前和成品出厂前必须经过检验，防止不合格品进入成品仓库及达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。 品质管理的基本原则 永远遵循“三不原则” 不制造不良品； 不接受不良品； 不流出不良品。 所有的品质控制思路都源于这样的精神而展开。 合格员工质量十条 现场品质改善内容之1 — 做好6S 操作不当、作业不良的发生往往是现场的“6S”做的 不好; 问题点被脏、乱、差、污等现象所掩盖; 应该改变操作者的习惯. 什么是6S？ S 关键意义 典型例子 整理 “扔”的智慧 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库. 整顿 易取、易放、易存 30秒内就可以找到要找的东西. 清扫 点检，找出问题，解决问题 谁使用谁清洁（管理）. 清洁 标准化 管理的公开化、透明化. 素养 养成一种好的习惯 按标准作业、自发、改善创新、客户意识. 安全 消灭一切安全隐患 三不伤害. 现场品质改善内容之2 —技能改善 基础技能把握——做自己最熟悉的工程； 岗前的基本技能培训； 基本工程技能的定期认证（操作与理论）； 关键工序的核心人力培养。 现场品质改善内容之3 —标准作业 “标准化是迈向改善的第一步” 遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制造 成本。 品质管理体系认证 ISO9001：2008 ISO9001：2008是质量管理体系标准。 ISO 是国际标准化组织的英语缩写：International Organization for Standardization ，9001是标准的代号，2008是最新版本号。 ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。 ISO14001 环境管理体系认证 ISO 14001 是环境管理体系认证的代号。ISO 14000 系列标准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。是针对全球性的环境污染和生态破坏越来越严重，臭氧层破坏、全球气候变暖、生物多样性的消失等重大环境问题威胁著人类未来的生存和发展，顺应国际环境保护的发展，依据国际经济贸易发展的需要而制定的。