目视管教材理跟防错法介绍.pdfVIP

目视管理 cnat人员信息.png 讲师:李小伍 理看得见，企业经营永 理看得见，企业经营永 常青。 常青。 目视管理的手法就是让 目视管理的手法就是让 理明显化的重要工具。 理明显化的重要工具。 从几个成语说开去 （1）一见钟情：吸引有关者的兴致 （2 ）一目了然：传达有关者必备的资讯 （3 ）触目惊心：提醒或警告有关者，经免受 到伤害 (4) 触景生情：激发相关者产生 联想”效 应，而萌生创意 目视 理的缘起 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅 觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是 妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。 据相关统计的比例约是视觉占85% 、听觉只占 11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4% 。 由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学 习的有效方法。 目视 理的应用 视管理和我们的日常生活息息相关， 不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、 睡等各方面，只要 加注意，不难发现到处 都有 视管理的应用实例。 何为目视管理 何为目视管理 目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物 本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出 正常或是异常的状态。 也称： 可视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的方法 原则： 原则： – 视觉化——标示、标识，进行色彩管理； – 透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露 出来； – 界限化——标明正常与异常的定量管理界 限，使之一 了然。 要点： 要点： – 要能从远处也能辨认出来； – 任何人使用都一样方便、一样准确； – 在想要管理的地方做标示； – 任何人都容易遵守，也容易更改； – 易知正常与否，任何人都能看得出来； – 有助于把作业场所变得明亮、整洁； – 有助于维持安全、愉快的环境。 目视管理的作用 发现问题 透明化 显现问题 视觉化 人人皆知 标准化 人人会用 反映水准 目视 理的方法介绍 目视 理的方法介绍 目视管理工具的注意要点 目视管理工具的注意要点 目视管理功用如下：认识 /警告、警戒/判定/行动 ，因 ，目视管理为了传 达资讯、达到彻底周知的境界，当然要利用海报、标语、重点训示、重点标 准、看板、图表、标示、投影片、幻灯片等工具，不管如何，目视管理的注意 要点为： 从远处就能看得很清楚 标示想管理或想传达的事项 对于[好]或[坏]、[正常]或[异常]等都可立刻分晓 谁都能遵守，且能立刻矫正 谁都能使用，而且使用方便 执行标准化 使工作场所变得既明朗、又清爽 目视 理的工具： 目视 理的工具： 下限报警器 上限报警器 警报灯 警报灯 显示灯 显示灯 图表 图表 班组目视板 班组目视板 管理板 管理板 样本