管理信息系统第三章管理信息系统的战略规划和开发方法.ppt

教学进度表 理解1： 理解2： 管理信息系统的开发是指管理信息系统从问题提出开始，从系统规划、系统分析、设计、实施，到系统维护、评价的全过程。 现行系统可能是一个手工系统，也可能是以前投入运行的、但是已经无法满足企业运作、管理需要的管理信息系统。 －总体规划的方法 用于MIS规划的方法很多，常见的有 企业系统规划法（BSP）※ 关键成功因素法（CSF） “战略目标集”转化法(SST) 企业系统计划(BSP) BSP方法步骤 企业系统计划(BSP) 理解： 使信息系统在结构上有良好的整体性：采用自上而下的规划方法可以保证结构的完整性和信息的一致性，无论数据的域定义、结构定义和记录格式，更新时间与更新规划等都可在总体规划下统一制定。 自上而下规划和自下而上实施相结合：BSP方法在规划与设计时遵循自上而下的原则，而实施过程则是自下而上的，因此在信息系统结构设计的同时就应考虑实施的先后次序和实施步骤。 关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF） 关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF） 关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF） 关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF） 某通讯设备公司关键成功因子 从关键成功因子到关键业务流程 流程优选矩阵 战略目标集转化法(SST) （Strategy Set Transformation ） 识别组织的战略集合： 描绘出组织各类人员结构 识别每类人员的目标 对于每类人员识别其使命及战略 组织战略集转化成MIS战略 三种信息系统规划方法的结合——CSB 3）SSAD的开发步骤 原型方法(Prototyping Method) 原型方法(Prototyping Method) 原型方法(Prototyping Method) 面向对象的开发方法(Object-Oriented Method) CASE方法 信息主管（CIO） 企业高层负责企业信息资源管理的决策者，全面负责企业的信息管理工作。根据企业的战略目标，考虑和提出企业的信息战略，保证信息战略与企业战略相配合，并对企业信息化的发展做出长远规划。 信息主管首先是一个管理者，但不是技术管理者，而是业务管理者。 项目经理 管理信息系统的开发是一项系统工程，在开发过程中涉及多种资源的计划、组织、协调、指挥和控制。 系统分析员 系统分析员是利用信息技术提供企业问题解决方案的解决者，不是程序员。（详细分析问题，了解与问题相关的所有事物和关系，提出问题的解决方案） 系统设计员 系统设计员应该具有扎实的信息技术方面的知识。对管理信息系统而言，要掌握的知识主要有：计算机网络、系统安全、数据管理技术、软件结构、系统集成等。同时系统设计员也应该具有一定的管理知识，具有在经济和技术之间平衡的能力。 3.2 项目组的人员结构 管理信息系统的开发分为多个阶段，不同的阶段完成系统开发中的不同任务，因此不同阶段所需要的人员从数量和对知识的掌握要求也不同。 理解：发现错误的成本 大量的时间表明，信息系统产生的许多错误都是由于需求定义不准确或错误导致的，而且在需求定义阶段发生错误，修改这些错误的代价非常高。许多成本分析表明： 随着开发进程的进行，改正错误或在改正错误时引入的附加错误的代价是按指数阻尼正弦曲线增长的。 3.3 系统开发方式 自行开发自行开发方式是一种完全依靠用户单位自身力量，由用户单位自身组成项目组，根据用户单位的特点来开发MIS。优点： 满足用户单位的个性化需求 易于维护，能满足经常变化的需求 开发经费较少缺点： 需要本单位具有知识结构完备、经验丰富的专业人员 开发时间较长 3.3 系统开发方式 联合开发 由用户单位和用户单位以外的单位组成系统开发小组，由对方负责，针对企业具体情况和要求，共同完成系统开发任务。 在开发过程中中要注意任务分工明确，责任明确，注意双方工作人员之间的协调和配合，尤其是各种文档的交流。 3.3 系统开发方式 外包（Outsourcing）  承包方根据用户单位提出的开发要求而提出管理信息系统的大体框架和开发所需要的费用等，当用户单位认定后，将系统开发的任务全部外包给专业软件开发单位。 3.3 系统开发方式 采购 时间短，费用低，而且系统可靠性高 不能满足用户单位的特定需求 维护困难 “采购方式”只是获得管理信息系统时间比较短，但是系统实施的时间仍然很长。 总结：MIS开发方法和方式 总结：MIS开发方法和方