第8章国际化战略.pptVIP

国际化经营战略模式的比较分析 战略模式 优 点 缺 点 国际成长 战略 有利于把核心能力转移到国外市场 1、不能够对地域差别做出反应 2、不能实现区位经济性 3、不能实现经验曲线经济 多国成长 战略 根据各地条件制定产品、调整营销策略 1、不能实现区位经济性 2、不能实现经验曲线经济 3、不能把核心能力转移到国外市场 全球成长 战略 1、有利于实现经验曲线经济 2、实现区位经济性 不能够对地域差别做出反应 跨国成长 战略 1、有利于实现经验曲线经济 2、有利于实现区位经济性 3、有利于把核心竞争力转移到国外市场 4、有利于企业获得全球学习的好处 由于组织上的问题而很难实现 国际化经营战略模式的使用条件 全球成长 战略 跨国成长 战略 国际成长 战略 多国成长 战略 高 高 低 降低成本压力 顾及地域差别压力 业务层国际化战略 国际化成本领先战略 国际化差别化战略 国际集中化战略 国际综合成本领先/差异化战略 战略、结构与竞争 生产因素 需求条件 相关与支持产业 企业有条件创新出符合需求的新产品实现跨国经营运作 国内市场上成功的竞争者 一般因素—资本 —基础设施 特殊因素—专业技能、知识 基本因素—土地、劳动力 优势因素—高素质工人 数字通信基础 区位优势是竞争优势来源的基础 扩大的市场规模 投资回报 规模效应和学习 效应 位置优势 确定国