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家族式企业管理创新 一、家族企业的定义 二、家族企业的独特性及其原因 三、家族企业的文化 四、家族企业中的角色及其间关系 五、家族企业的经营管理 六、家族企业领导权的传承 七、家族企业的管理突围 一、家族企业的定义 定义 以一个或几个有血缘关系的家族成员作为组织核心，直接或间接控制其所有权或经营权的企业组织，则可称为“家族企业”。 家族企业的内函 所有权和经营权都直接掌握在家族成员手中； 即使企业初创家族的股权虽低于50%，但仍然是第一大股东并掌握着企业的经营权； 虽然家族成员不在企业担任管理职务（即所有权和经营的分离），但是，由于家族掌握过半数的企业股权，掌握着对企业高级主管的任命权，因而间接掌握了企业的经营权。 中国私营企业决策与管理的产生方式 二、家族企业的独特性及其原因 家族和企业二者利益的重叠性 不同的目标的混合价值：家族系统（情感问题、家庭需求和维持稳定）和企业系统（企业业绩、企业要求和应对变化）。 企业至上（过度重视企业）：侵害家族沟通、家庭身份、家庭忠诚感、家族时间和家族感情。 家族至上（过度重视家族）：侵害企业沟通、企业关系、业绩评估、决策和战略选择。 企业和家族事务的平衡：信任、承诺、企业的良好业绩以及家族和睦。 家庭因素对企业决策的影响