加强企业存货管理对策的思考.docVIP

现代商业MODERN BUSINESS管理纵横Sweepingover theManagement80 存货是企业重要的流动资产，约占企业总资产的30％。它主要包括各类材料、在产品、半成品、产成品等。存货在流动资产中所占的比重较大，存货管理水平的高低对企业生产经营活动能否持续进行，企业的预期收益能否顺利实现都具有直接的影响作用，因此，加强存货管理具有重要的意义。一、企业存货管理中存在的问题及原因（一）缺乏完善的存货采购计划。存货流动性较快，尤其是原材料，不仅要考虑经营的需要和经济库存量，还要考虑存货的成本和资金的占用以及涉及的保质期等。存货申购环节和手续一般是：1.使用者提出需要量，2.报送采购部领导审批，3.采购员采购。实际上有的企业是凭主观感觉来操作的。比如：担心原材料数量不足，就申报采购，先存放着，采购数量有时超过库存原材料的限额；也可能相反，发现库存材料没有了才采购，手续再补，结果影响了生产，这说明企业缺乏完善的存货采购计划。（二）存货的验收手续不够规范。存货的验收是存货入库前的重要环节，一些企业对存货的验收警惕性不高，没有按照购货合同上规定的质量标准严格检查，尤其是对一些特殊存货或人情交易购进的存货质量问题往往被疏忽，一些企业采购材料和验收保管环节，往往由一个人完成，缺乏应有的控制。更容易发生损公肥私的舞弊行为，给企业造成极大的经济损失。（三）存货的积压。如果工业企业能在