如何做好人才梯队建设.pptVIP

制造精鹰（第4期） 财务精鹰（第5期） 质量精鹰（第6期） 营销精鹰（第7期） 研发精鹰（未启动） 其他……（未启动） 通用领导力精鹰（第1-3期） 面授培训 结合领导力模型，以模块培训为主：围绕着领导力提升聚焦在整体运营、财务管理、团队建设、营销专业知识等多个方面开展。. 网络学习 辅助模块学习，开设网络课程。 课程聚焦在相对基础的营销、客户管理、辅导技巧等 行动学习 解决公司运营和管理问题，分产业和区域结成小组，进行行动学习开展 组织学习 通过跨界学习、最佳实践分享、好书分享等方式，提升精鹰团队的整体学习能力，并塑造持续的学习氛围。. 导师辅导 和导师邮件、面谈等多角度沟通。导师填写精鹰辅导纪录。辅导学员进行行动学习 培训方式 10月19-21日 三期精鹰活力营 王一郎 面授培训 行动学习 业务 模式 团队 领导 发展 员工 提高 效率 客户 关系 4. 解决客户保留和发展的问题 5. 解决效率和效果的问题 1. 发现或改善业务模式 2. 解决团队建设和管理的问题 3. 解决员工保留和发展的问题 行动学习研究主题 主题应围绕着公司发展的实际情况，解决企业面对的问题。. 主题 变革时期的企业人力资源管理 关于在TCL集团建立起与国际接轨的企业法律风险管理体制的思考 TCL集团各产业海外业务合作模式探讨 提升新产品试产物料及时齐套率 中国女性消费者对手机的需求综合研究报告 建立以用户关怀为中心的差异化产品设计模型 构建TCL母子公司管理模式 国际化人才管理 组织系统的优化及关键人才管理 国际化人才管理 快速换线改善 提升装配车间插件线生产效率 模组效率提高，不良率降低 1-4期精鹰 65项主题研究 10项现场改善 管理方式：积分管理 学员自我管理 培训特色：兑现承诺 见证行动 精鹰工程 班主任回访： 对精鹰培训前后工作中的变化和任用情况进行调查了解 海外精鹰计划： 挑选优秀精鹰送海外TOP50商学院脱产学习 HP计划： 挑选优秀精鹰进入HP池，成为高管后备 深圳人力资源开发研究会论坛活动资料 电话：0755 传真：0755 HP HP: High Potential 高潜力人才 目标：建立“加速人才中心”批量培养高管后备。 特点： 采用迷你测评中心从精鹰中选拔，高管直接参与选拔全程。 量身定制培养计划（IDP：送读MBA、海外培养等） 对象：公司高管 GLP (全球领导力项目） 雄鹰战力营 总经理沙龙 雄鹰工程 导师辅导 导师沙龙 雄鹰工程 担任“精鹰导师”言传身教、人才培养亲力亲为 通过“新官上任五步法”提高新任高管成活率 为部分高管配备“教练”进行专项辅导 人员选拔（工具） TCL通用领导力模型 选拔满足TCL需求的岗位负责人 选拔范围： 精鹰 飞鹰 GLS C-Level-See 发现与发展高潜力未来领导人 选拔范围： HP 雄鹰 CLS 人员发展（工具） 绩效的提升 CTS 任职能力的提升 任职资格 激发学习热情、创造最优绩效 把你的组织变成 WLP Workplace Learning Performance 结语： 一个真正尊重人才的企业即要有见貌知才的见识、唯才是举的气魄、容玉有瑕的胸襟、练才于用的决断、用人不疑的风度，还要有因人而塑、量才而用的本领。 雏鹰工程 飞鹰工程 精鹰工程 雄鹰工程 HP Have Result Thank You!! TCL集团领导力开发学院 许 芳 2011年第一季度翰德报告重要调研结果显示：中国地区的招聘意向同比涨幅显著，由2010年一季度的49%跃升至本季度的72%；全行业有92%的受访者表示其所在企业会发放2010年年终奖；奖金额度将高于去年，并在受访的亚洲各市场中居于首位；雇主们计划大幅提高在职管理层员工薪资，有近1/3的受访者预计加薪幅度将达到或超过10%；随着人才竞争日益激烈，雇主们开始采用各种激励手段保留员工；全行业有3/4的受访者表示已通过互联网或其他社交媒体渠道招揽管理人才；公共招聘网站是最常用的招聘渠道。 参考资料：翰德2011Q1报告、万宝盛华2011Q1雇佣前景调查 * 引自《培育企业领导者》一书 原文为：麦肯锡公司的一份研究报告（Chambers,Foulon,HandfieldJones,Hankin, Michaels, 1988）表明，被调查的77家公司中有四分之三的公司行政总裁表示经常缺少管理人才，或“长期性的人才匮乏”。 * 企业战略的划分有多种类型，参考资料：《企业战略的类型与企业战略的定义》